1、提升組織化程度,服務現代農業(yè)發(fā)展 ----"安邦模式"的創(chuàng)新實踐,,2009年,,,,,,2010,2011,2012,2013,風起臺源農資經營進攻終端,開始在衡陽縣臺源小鎮(zhèn)開始償試流轉土地,掌控終端農資市場,模式萌芽經驗積累擴大土地流轉規(guī)模,采用工業(yè)化分工方式實施農業(yè)生產及套產服務,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端連鎖,模式標準化因直營連鎖復制標準化需要,安邦模式進行全面標準

2、化,并進行初步信息化,建立了4家縣級平臺公司,鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務連鎖40家,省內直營連鎖布局建立了8家縣級直營平臺公司,立足的省內償試省外拓展,省外發(fā)展一家縣級平臺公司,確立百縣千鎮(zhèn)宏圖采用直營+加盟連鎖的方式快整復制,公司確立了安邦模式三年內完成百縣千鎮(zhèn)連鎖目標,"安邦模式"五年風雨歷程,立基,蓄勢,薄發(fā),安邦模式的成長,"安邦模式"的運作方式,結盟經營,集中流轉,套餐服務,連鎖經營,,,,,設立縣級

3、平臺公司以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心設服務連鎖湖南已有13個縣級平臺公司服務面積600萬畝,公司與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組簽訂流轉合同承包戶享受糧補直補+土地流轉金,不同主體差異化套餐服務一是管家模式:降低生產難度,農場主收益提高二是邦扶模式:幫助大戶擴大種植面積,給予資金\耕種收\烘干全程服務三是點餐模式:七大類七個具體收費標準,規(guī)模采購降低農資成本輕松種田大家賺錢,"安邦模式"實施的主要體會,,,,,,主要體會,…,,體會一,,

4、,,…,推動土地集中流轉是模式成功運行的基本前提,體會二,適度規(guī)模經營是模式成功運行的重要保障,體會三,體會四,培育職業(yè)農民是模式成功運行的主體力量,鞏固利益聯(lián)盟是模式成功運行的活力之源,"安邦模式"實施的主要成效,1,2,3,4,減少了耕地拋荒,促進了現代化農業(yè)發(fā)展,破突了融資難題,增加了農民收入,,,,,實施成效,讓我們以這次培訓為契機共創(chuàng)湖南農業(yè)美好未來,[強強聯(lián)手，安農興邦],Thank You