1、近年來,職業(yè)生涯管理作為新的研究熱點,吸引了國內(nèi)外人力資源管理研究領域?qū)＜液蛯W者的共同關注。隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,我國愈來愈重視高新技術企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位,人力資源作為核心競爭力一直是高新技術企業(yè)管理中的難點。高新技術企業(yè)中的核心員工并未單純的關注薪資、福利及晉升等問題,而是更為關注自身職業(yè)生涯發(fā)展的問題,即如何通過開發(fā)自己的潛能,增加知識技能、豐富工作經(jīng)驗等,維持與提高自身競爭能力,從而適應、配合組織乃至整個社會經(jīng)濟的發(fā)展要求

2、,而組織為了自身的可持續(xù)發(fā)展,也不得不進行職業(yè)生涯管理,以留住優(yōu)秀的組織成員。
　　 本文正是基于這樣的時代背景,以職業(yè)生涯管理理論為基礎,闡述了我國高新技術企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀,運用模糊評價法對我國高新技術企業(yè)職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進行評價,進而找出高新技術企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)存問題,通過對核心員工與組織的博弈分析,得到理想的進化博弈模型,從而得到高新技術企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理的啟示,并提出整合組織的戰(zhàn)略目標與個