1、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制及應(yīng)對(duì)措施分析摘要：加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制及應(yīng)對(duì)措施分析的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制及應(yīng)對(duì)措施分析進(jìn)行了論述，具有重要的參考意義?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑工程施工的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的一大主要控制目標(biāo)，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的十分重要的措施。工程工期進(jìn)度的合理控制，不僅能夠確保

2、工程項(xiàng)目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)投資收益，同時(shí)，提高了企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實(shí)力。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制分析1.施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是交織在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進(jìn)度偏差

3、情況，進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2.施工進(jìn)度控制的目標(biāo)及其分解。保證工程項(xiàng)目按合同工期建成并工的進(jìn)度計(jì)劃。施工的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等綜合因素來(lái)進(jìn)行確定。3施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程：當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)進(jìn)度偏差而導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)度狀況做合理的預(yù)測(cè)。4全部任務(wù)完

4、成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。二如何在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中合理地控制工期進(jìn)度？同時(shí)，針對(duì)這一過(guò)程中可采取的措施，進(jìn)行探討：1首先，應(yīng)組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并建立有效的管理制度。（1）工程建設(shè)能否順利地開(kāi)展實(shí)施并最終完成，能否如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的目標(biāo)，這與是否組建了一個(gè)強(qiáng)有力的、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理班子是密不可分的。根據(jù)工程項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)工程項(xiàng)目部應(yīng)該明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，明確各自的任務(wù)與實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確定各