1、建筑工程項目進度控制及應對措施分析摘要：加強建筑工程項目進度控制及應對措施分析的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程項目進度控制及應對措施分析進行了論述，具有重要的參考意義?！娟P鍵詞】工程項目施工進度控制管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：建筑工程施工的進度控制是工程項目管理的一大主要控制目標，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的十分重要的措施。工程工期進度的合理控制，不僅能夠確保

2、工程項目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費用、實現(xiàn)投資收益，同時，提高了企業(yè)對工程項目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實力。工程項目進度控制分析1.施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是交織在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵。施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進度偏差

3、情況，進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。2.施工進度控制的目標及其分解。保證工程項目按合同工期建成并工的進度計劃。施工的進度計劃應該根據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關系、搭接關系、組織關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等綜合因素來進行確定。3施工的進度計劃的實施過程：當發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)進度偏差而導致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據(jù)施工的實際進展情況，對預測未來的進度狀況做合理的預測。4全部任務完

4、成后應進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。二如何在工程項目的施工建設過程中合理地控制工期進度？同時，針對這一過程中可采取的措施，進行探討：1首先，應組建一個強有力的項目管理班子，并建立有效的管理制度。（1）工程建設能否順利地開展實施并最終完成，能否如期實現(xiàn)項目控制的目標，這與是否組建了一個強有力的、高水準的項目管理班子是密不可分的。根據(jù)工程項目施工的自身特點工程項目部應該明確各級管理人員的分工與職責，明確各自的任務與實現(xiàn)的目標，確定各