1、建筑施工企業(yè)項目管理的信息化策略【摘要】隨著科學信息技術的不斷進步，信息技術得到廣泛的應用。信息化管理對于節(jié)約管理成本，減少數(shù)據(jù)錯誤，加強動態(tài)管理，提高管理調(diào)離有重要作用。項目信息化管理也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。能夠減少項目管理的數(shù)據(jù)錯誤，加強對項目成本、質(zhì)量以及施工進度的動態(tài)監(jiān)督，還能夠切實的降低項目管理的成本，實現(xiàn)有效的造價控制，從而加強整個企業(yè)的內(nèi)部控制，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。切實的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合效

2、益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；項目管理；信息化；策略1我國建筑施工企業(yè)項目信息化管理的現(xiàn)狀隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業(yè)項目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業(yè)重視信息化管理，很大一部分企業(yè)也已經(jīng)切實的建立了項目信息系統(tǒng)。例如，建筑施工企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)，建筑工程預算、概算和核算管理系統(tǒng)等。但是，建筑施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)還局限于一定的模塊，還沒有實現(xiàn)全面的

3、信息化管理。并且，建筑施工企業(yè)的項目管理與其他企業(yè)，如金融業(yè)、通訊業(yè)等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分之一，并且隨著城市化進程的不斷加快，在國民經(jīng)濟比重中占著越來越重的比例。因3建筑施工企業(yè)項目信息化管理的策略研究3.1制定可行的科學的信息化管理目標，做好項目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃建筑施工企業(yè)項目管理要實現(xiàn)信息化，首先必須切實的認識到企業(yè)自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標，做好項目管理

4、信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為項目管理信息化的實現(xiàn)提供依據(jù)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項目管理信息化是一個集合財務管理、人力資源管理、核算結算管理、合同管理等項目繁多的綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定項目管理目標和規(guī)劃的時候，要結合企業(yè)自身的情況，分析不足，從而改進?？傮w上說，項目信息化管理目標主要包括以下一些方面的內(nèi)容：實現(xiàn)是實現(xiàn)企業(yè)財務的集中統(tǒng)一信息化管理，加強對財務狀況的監(jiān)控，切實的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；加強對企業(yè)施工的質(zhì)量和安全

5、管理，降低企業(yè)施工項目管理的風險；實現(xiàn)人力資源的動態(tài)管理，促進資源的優(yōu)化配置；實現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務的一體化和辦公自動化等。3.2充分發(fā)揮信息技術的作用，建立科學的信息化項目管理系統(tǒng)和平臺信息化管理離不開科學的高效的信息化項目管理平臺和系統(tǒng)的建設，信息化管理系統(tǒng)是信息化管理實現(xiàn)的基礎。在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構建一個綜合的統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡平臺，把企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財務管理、經(jīng)營管理情況、人力資源管理、建筑施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和