1、淺析建筑工程項目造價管理與控制措施【摘要】建設工程造價控制貫穿于工程建設全過程，多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段造價控制的重要性，將控制重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經常出現(xiàn)投資大幅超限的現(xiàn)象。作為建設單位希望以最少的資金，造出質優(yōu)的工程，因此必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、合同等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的

2、控制措施，從設計階段到推行全新的招投標控制策略，從施工階段的控制內容重點探討和闡述，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經驗?！娟P鍵詞】建筑項目；工程造價；管理；控制；措施在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次

3、性費用總和。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，已經是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。1、設計階段造價控制方法1.1推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案性好的方法來進行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評價的模糊性，可以將系統(tǒng)工程中的先進方法和模糊數(shù)學中的一些計算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評價結果更為準確。2

4、、推行工程量清單計價模式下的招投標方式采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位以此為基礎，根據(jù)招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設計，按企業(yè)定額或參照建設行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機構發(fā)布的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優(yōu)選定中標人的過程。2.1在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質的工程造價咨詢單位（或招標代理機構）編制招標文件，包括符合要求的工程量清單

5、。2.2工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發(fā)給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進行簡單的復核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進行工程報價，如果投標單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大，可要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量。2.3投標報價完成后，投標單位在約定的時間內提交投標文件。2.4評標委員會根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由于采用了工程量清單計價方法，所有投標單