1、石油工程項(xiàng)目施工合同管理的幾點(diǎn)思考石油工程項(xiàng)目施工合同管理的幾點(diǎn)思考摘要：合同管理是工程項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，有效的合同管理對(duì)工程建設(shè)起到事半功倍的促進(jìn)作用。文章針對(duì)當(dāng)前石油工程建設(shè)領(lǐng)域中合同管理工作存在的通病和問(wèn)題，探討提高石油工程項(xiàng)目施工合同管理水平的方法，從合同評(píng)審、合同文本、動(dòng)態(tài)管理、人才培養(yǎng)、合同評(píng)價(jià)幾個(gè)方面進(jìn)行剖析和建議。關(guān)鍵詞：合同管理；合同評(píng)審；動(dòng)態(tài)管理；合同評(píng)價(jià)1施工合同管理存在的問(wèn)題石油工程建設(shè)項(xiàng)目普遍具有投資

2、高、多樣性、工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難等特點(diǎn)，有效的合同管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的重要基石，施工合同雙方應(yīng)以誠(chéng)實(shí)信用為原則，按照合同簽訂的內(nèi)容依法全面履行責(zé)任義務(wù)，才能確保工程建設(shè)施工質(zhì)量、工期、安全萬(wàn)無(wú)一失，因此加強(qiáng)合同管理的重要性不言而喻。但是在合同簽訂和合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)包方和承包方由于對(duì)合同知識(shí)的缺乏和理解分歧等問(wèn)題導(dǎo)致合同變更、合同索賠、甚至法律仲裁和訴訟，都為合同的履行帶來(lái)一定難度，更直接導(dǎo)致工程不能按質(zhì)按期完成，造成合同雙方的損

3、失。因此，加強(qiáng)合同管理首先必須認(rèn)識(shí)合同管理中存在的主要問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥，制定有效的合同管理措施。目前，合同管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1忽視合同評(píng)審合同管理的第一步驟就是合同評(píng)審，但又是合同管理中最容易被輕視的環(huán)節(jié)，部分石油工程建設(shè)項(xiàng)目合同雙方都普遍存在跳過(guò)合同評(píng)審過(guò)程直接簽訂合同的現(xiàn)象，或者將合同評(píng)審流于形式，沒(méi)有起到最大限度降低因合同簽訂不合理而造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失的作用。1.2合同文本不規(guī)范問(wèn)題一些建設(shè)項(xiàng)目采用不規(guī)范、

4、自行設(shè)計(jì)的合同文本，此類合同文本常因合同條款不嚴(yán)密、不細(xì)致、內(nèi)容不全面、關(guān)鍵條款含糊不清等問(wèn)題而導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)增大，更由于合同雙方法律意識(shí)薄弱，從而使得合同糾紛、合同損失的幾率增加。1.3不重視合同的動(dòng)態(tài)管理石油工程建設(shè)項(xiàng)目一般周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目的條件和環(huán)境不是一成不變的，合同管理人員若不重視對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將直接導(dǎo)致工程價(jià)款變更、索賠糾紛等無(wú)據(jù)可依，經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法估量。1.4合同管理知識(shí)缺乏石油工程項(xiàng)目的施工合同涉及的專業(yè)和內(nèi)

5、容比較廣泛，需要掌握一定專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)，并對(duì)工程造價(jià)等管理內(nèi)容有所了解的人員負(fù)責(zé)，但是一些項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將合同管理作為一般性工作，合并到綜合管理崗位一并管理，項(xiàng)目合同管理的質(zhì)量不高，合同交底不全，導(dǎo)致合同履行不順。1.5不重視合同后評(píng)價(jià)工作合同的后評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)重要的合同收尾工作，通過(guò)后評(píng)價(jià)工作對(duì)該項(xiàng)目合同管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納推廣，對(duì)失誤教訓(xùn)進(jìn)行剖析總結(jié)，以達(dá)到不斷提高合同管理水平的目的，為后續(xù)工程項(xiàng)目提供管理指導(dǎo)。但是目前許多石

6、油工程建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作沒(méi)有受到足夠重視，后評(píng)價(jià)工作流容出發(fā)對(duì)合同管理工作進(jìn)行后評(píng)價(jià)，科學(xué)客觀的分析存在的缺陷和問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，提取有價(jià)值的管理方法為今后的合同管理工作提供借鑒。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，簡(jiǎn)單將合同理解為一紙合約是片面狹義的，合同管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分應(yīng)得到充分重視，出色的合同管理工作必將對(duì)項(xiàng)目管理有積極的推動(dòng)作用，因此認(rèn)清現(xiàn)階段合同管理中存在的通病和頑疾，采取針對(duì)可行的措施加強(qiáng)完善合同管理工作，使合同管理不斷向科學(xué)