1、簡析房地產企業(yè)財務管理問題【摘要】近年來，我國房地產業(yè)得到迅猛發(fā)展，并在社會經濟市場中占有越來越重要的地位。豐厚的利潤吸引許多房地產開發(fā)公司的參與，樓市行情一度上揚。為了抑制高額房價，我國政府出臺一系列宏觀調控政策以調整我國房地產行業(yè)。面對激烈的競爭，企業(yè)必須創(chuàng)新和發(fā)展，才能有立足之地。本文分析了房地產開發(fā)企業(yè)財務管理存在的主要問題，并提出了合理的控制措施。【關鍵詞】房地產企業(yè)；財務管理一、引言房地產開發(fā)從立項、審批、建設、預售、驗收到

2、交付使用，開發(fā)周期通常為二至五年，項目本身具有建設周期長、資金投入大、投資回收期長、風險性高等特點。同時，房地產行業(yè)又深受國家法規(guī)與政策的嚴格調控，為了確保項目開發(fā)建設的順利進行和如期完成，只有加強財務管理與監(jiān)督，增強防范財務風險能力、才能降低成本、增加利潤增長點，提高企業(yè)的經濟效益。二、房地產企業(yè)財務管理的特點房地產企業(yè)的財務管理，是指企業(yè)在生產經營活動中對所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預測、計劃、控制、核算、分析和

3、考核，并正確處理各種財務關系的一項經濟管理工作，它是企業(yè)經營管理中的重要組成部分。由于受到行業(yè)性質的影響，房地產企業(yè)財分復雜。三、房地產企業(yè)財務管理存在的問題目前，大部分房地產企業(yè)的財務管理還處于初級階段，尚沒有充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用，主要存在的問題有：（一）財務管理制度流于形式。一是財務收支審批流程不規(guī)范，經濟業(yè)務辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象。二是費用開支標準混亂，沒有嚴格按照財務管理制度執(zhí)行。三是財務管理處于“事后反

4、映”水平，未能達到“事前預測、控制事中、分析事后”的財務管理目標。（二）有效的資金管理體系尚未形成。雖然制定了年度建設投資計劃，卻沒有把計劃目標進行分解，編制出季度、月度計劃加以控制管理，沒有到預期效果。（三）融資渠道比較單一，主要依靠銀行貸款。隨著國家陸續(xù)出臺房地產市場調控措施、連續(xù)上調存款準備金率等政策，銀行融資監(jiān)管趨緊，信貸資金投入房地產行業(yè)的門檻越來越高。（四）高價拿地。士地作為房地產企業(yè)主要的生產原料，不僅是企業(yè)利潤的來源，更