1、路橋建設項目施工管理分析摘要：隨著社會的發(fā)展，路橋建設在我國的基建工程中體現(xiàn)的重要性越來越大。而路橋建設項目管理工作的好壞直接關系到建筑項目能否順利開展，所以，施工要符合工地安全行為準則，完善管理制度，將管理落實到實處。本文作者結合工作經(jīng)驗，對路橋建設項目施工管理進行分析。關鍵詞：路橋建設；施工管理；施工環(huán)境管理中圖分類號：U448.14文獻標識碼：A文章編號：目前國內路橋建設項目施工管理的關鍵是：質量、成本和進度這三大目標。它是一項系

2、統(tǒng)工程，任何一座公路橋梁的建設一般要經(jīng)過規(guī)劃、工程可行性研究、勘測設計和施工等幾個階段。因此每一個工程實施之前施工單位必須要有自己的合理科學的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一個重要的組成部分。一、安全管理為首1.安全預防第一?，F(xiàn)場監(jiān)督在公路橋梁施工中非常必要，而安全管理是所有管理的重中之重，一切安全都以預防為核心。在施工期間，管理人員與施工隊伍要樹立高度的安全意識，充分理解安全的重大意義。只有安全意識提升了，才能夠順利實現(xiàn)規(guī)

3、范標準的管理，進而從原則上解決施工的安全隱患問題。2.樹立安全意識。根據(jù)實際情況，對包括管理人員在內的施工隊伍格的施工以及疏漏進行處理，對不合理的方案設計進行改良。此外，施工材料的采購要符合標準，杜絕不合理不符合規(guī)范的材料進入施工場地。管理人員要對每一道施工工序進行嚴格的質量檢驗，并安排相關技術人員進行現(xiàn)場指導。在工程即將竣工時，驗收項目質量非常重要，因此，要組織好相關部門和單位對出現(xiàn)的質量缺漏進行及時的改進，確保質量由始到終都能夠得到

4、及時有效的控制。2.成本監(jiān)控。建筑業(yè)管理的最主要目的是在保證安全與高質量的前提下盡量減少成本的多余支出，縮短工期，實現(xiàn)高效益。所以，施工管理部門要緊抓成本，在施工前確立一個目標成本方案，在施工中嚴格控制成本的支出，明確每一處支出的流向。在確保材料足夠的情況下，對每一項支出進行記錄，保證領料單據(jù)、目的工作單以及最后竣工的結算都要與記錄數(shù)據(jù)相符。另外，還要將保修費用計劃在內，將實際支出與預算相比較，找出可能存在的價格出入。3.進度監(jiān)控。建筑

5、業(yè)的進度分為月季度、季度以及年度。將工程量進行細分，制訂預定的目標，并按計劃進行施工，能夠較為簡便地糾正施工過程中出現(xiàn)的問題；從短期目標向長期目標進行控制與執(zhí)行，可以達到完成每一進度的目的。三、落實管理制度1.上崗制度落實。保證安全施工的最主要工作就是對所有員工的安全培訓?，F(xiàn)場的安全培訓不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程，要求相關負責人不僅對施工隊伍進行安全指導，還要使上級管理人員不斷學習安全管理知識，要求全體職員遵循科學的行為規(guī)范