1、隨著中國改革開放及入世的深入，珠三角企業(yè)更加積極地參與到全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的分工與合作之中，憑借著廉價勞動力等比較優(yōu)勢而逐漸成為了“世界工廠”。但從2007年底開始，日益上漲的人力市場行情等因素導致企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升，部分勞動密集型企業(yè)不堪重負，紛紛遷往內(nèi)地、東南亞等人力成本更低的地區(qū)。一時企業(yè)外遷潮甚囂塵上，關(guān)于珠三角制造業(yè)發(fā)展模式的反思及未來出路的探討也如火如荼。
　　 本文以某日資集團深圳加工工廠轉(zhuǎn)移至泰國羅勇市這一事件為研

2、究對象，從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與人力成本的角度出發(fā)，采用案例分析的方法進行探討研究。文中綜合運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈等相關(guān)理論，通過實地調(diào)研與企業(yè)訪談等途徑掌握到珠三角人力市場行情及企業(yè)內(nèi)部壓力狀況，然后從內(nèi)外部環(huán)境入手分析案例企業(yè)采用成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的動因及工廠轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的驅(qū)動因素，并就工廠轉(zhuǎn)移實施時可能遇到的挑戰(zhàn)與風險提出應對策略，最后總結(jié)出工廠轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略對重建企業(yè)競爭優(yōu)勢及持續(xù)經(jīng)營的意義。另外，文中還介紹分析了辦