1、不斷提高效率是所有社會經(jīng)濟組織所追求的目標(biāo)，而提高效率對于處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國尤為重要。隨著經(jīng)濟金融全球化的發(fā)展以及我國金融業(yè)特別是銀行業(yè)的進一步對外開放，我國的商業(yè)銀行也正在融入國際金融世界，我國商業(yè)銀行面臨著既充滿機遇又充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境，抓住我國金融市場改革開放的機遇，加快自身改革進程，提高銀行效率，是我國商業(yè)銀行的必然選擇。而提高商業(yè)銀行效率的首要前提是正確客觀地評價商業(yè)銀行的效率。同時，對銀行的效率進行有效評價，并且通過評價挖

2、掘效率低下的根源是管理決策的一個重要環(huán)節(jié)。
　　傳統(tǒng)用于評價相對效率的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)忽略了決策單元內(nèi)部子過程間的相互作用，因而不能對銀行的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)在純技術(shù)效率加以有效分析。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)銀行管理實踐對銀行效率評價提出了更高的要求，深入到銀行內(nèi)部并找出低效癥結(jié)所在的呼聲越來越高，這就要求我們找到新的方法來打開商業(yè)銀行內(nèi)部黑箱，為管理實踐提供更具參考價值的效率評價結(jié)果。
　　本文分別在規(guī)模報酬不變和規(guī)模報酬可變

3、的假設(shè)條件下，依據(jù) DEA方法的基本原理，構(gòu)建了資源約束型的兩階段DEA評價模型和資源約束型網(wǎng)絡(luò)DEA評價模型，結(jié)合銀行經(jīng)營主要業(yè)務(wù)的實際，將銀行效率評價的模型“黑箱”灰化為負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)三個子過程，并選取利息支出、傭金和手續(xù)費支出、固定資產(chǎn)和營業(yè)費用(稱為共享投入)為投入變量；負(fù)債總額為中間變量；利息收入、投資收益、傭金和手續(xù)費收入為產(chǎn)出變量，此外考慮到資產(chǎn)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險因素，把貸款損失準(zhǔn)備作為資產(chǎn)業(yè)務(wù)的額外投入變量。根據(jù)