1、西門子的多級培訓制度,?西門子的人才培訓計劃從新員工培訓、大學精英培 訓到員工再培訓，涵蓋了業(yè)務技能、交流能力和管 理能力的培育，為公司新員工具有較高的業(yè)務能力， 大量的生產(chǎn)、技術和管理人才儲備，員工知識、技 能、管理能力的不斷更新、提高提供了保證。?因此，西門子一貫保持著公司員工的高素質，這是 西門子強大競爭力的重要來源。,第一職業(yè)培訓：造就技術人才,,,,?西門子早在1992年就撥?？钤O立了專門用于培訓工人的“學

2、徒基金”。第一職業(yè)培訓把理論與實踐結合，為年輕人進入 企業(yè)提供了有效的保障，因此深受年輕人歡迎。?現(xiàn)在公司在全球擁有60多個培訓場所，如在公司總部慕尼黑 設有韋爾納?馮?西門子學院，在愛爾蘭設有技術助理學院，它 們都配備了最先進的設備，每年培訓經(jīng)費近8億馬克。?目前共有1萬名學徒在西門子接受第一職業(yè)培訓，大約占員工 總數(shù)的5％，他們學習工商知識和技術，畢業(yè)后可以直接到生 產(chǎn)一線工作。西門子培訓的學徒工也可以無條件的到其

3、他工 廠上班。?第一職業(yè)培訓保證了員工一經(jīng)進入公司就有很高的技術水平 和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。,大學精英培訓：選拔管理人才,,,? 西門子計劃每年在全球接收3000名左右的大學生。為了利用 這些寶貴的人才，西門子提出了大學精英培訓計劃。? 西門子注意加強與大學生的溝通，同各國高校建立了密切聯(lián) 系，為學生和老師安排活動，并無償提供實習場所和教學場 所，舉辦報告會等。? 進入西門子的大學畢業(yè)生首先要接

4、受綜合考核，考核內(nèi)容既 包括專業(yè)知識，也包括實際工作能力和團隊精神，公司根據(jù) 考核的結果安排適當?shù)墓ぷ鲘徫?。此外，西門子還從大學生 中選出30名尖子進行專門培訓，培養(yǎng)他們的領導能力，培訓 時間為10個月，分3個階段進行。? 目前，西門子已選出400多名“精英”，其中1/4在接受海外 培訓或在國外工作。大學精英培訓計劃為西門子儲備了大量 管理人員。,員工在職培訓：提高競爭力,,,,?西門子特別重視員工的在職培訓，在公司每年

5、投入的8億馬克培 訓費中，有60％用于員工在職培訓。? 西門子員工管理教程分五個級別，各級培訓分別以前一級別培訓 為基礎，從第五級別到第一級別所獲技能依次提高。? 第五級別是針對具有管理潛能的員工。通過管理理論教程的培訓 提高參與者的自我管理能力和團隊建設能力。? 到了第一級別就叫西門子執(zhí)行教程培訓了。培訓對象也成了已經(jīng) 或者有可能擔任重要職位的管理人員。培訓的根本目的在于提高 領導能力。? 通過管理教程培訓，公司中正