1、近年來(lái)，許多企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)與管理方面存在著問(wèn)題。尤其是以IT企業(yè)為代表的高科技企業(yè)，比較普遍的存在著激勵(lì)手段匱乏、員工流失率較高、管理成本上升等現(xiàn)象。21世紀(jì)，人類邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識(shí)的載體--知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，有必要對(duì)此類型員工的激勵(lì)與管理進(jìn)行專門地研究。
　　 A公司是中國(guó)移動(dòng)全資控股子公司，依據(jù)中國(guó)移動(dòng)的全局部署，公司目前處在轉(zhuǎn)型期間，

2、其成功的關(guān)鍵就是如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行科學(xué)激勵(lì)。
　　 本文以三種非常經(jīng)典的激勵(lì)理論作為研究基礎(chǔ)，對(duì)A公司目前激勵(lì)知識(shí)型員工的方式進(jìn)行了調(diào)查研究。筆者分析后認(rèn)為，處于轉(zhuǎn)型期的公司對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略應(yīng)當(dāng)包括工作激勵(lì)、組織激勵(lì)、文化激勵(lì)、報(bào)酬激勵(lì)四大方面。應(yīng)該有效地運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)政策，建立創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制、多元化的價(jià)值配比要素，制造創(chuàng)新、自主和團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化，造就學(xué)習(xí)型組織，提供自主的工作環(huán)境等。應(yīng)特別注重內(nèi)在激勵(lì)方式的運(yùn)用，由知識(shí)型員