1、自1979年恢復金融信托業(yè)務以來,我國金融信托業(yè)經(jīng)歷了六次大的治理整頓。隨著“一法兩規(guī)”的頒布實施,信托業(yè)目前正處于一個相對較好的發(fā)展時期。華澳國際信托有限公司作為一家剛剛成立的中外合資信托公司,應充分利用本土資源與國際先進經(jīng)驗優(yōu)勢,努力打造成為一家中國領先的金融機構之一。本文擬運用相關的戰(zhàn)略管理理論并結合華澳信托公司的商業(yè)實踐對華澳信托公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析研究。首先,對信托及中國信托業(yè)的基本情況進行介紹:之后主要從政治法律、經(jīng)濟、社

2、會的角度以及信托行業(yè)的角度討論華澳信托公司所處的宏觀環(huán)境及外部環(huán)境;同時,指出華澳信托公司目前所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。然后,介紹華澳信托公司的基本情況以及主要合作伙伴的情況,并且對華澳信托公司所擁有的內(nèi)部資源條件進行討論,指出華澳信托公司競爭優(yōu)勢的來源和劣勢所在。在此基礎上,運用相關戰(zhàn)略管理理論,提出了華澳信托的發(fā)展戰(zhàn)略和短期、中期、長期的發(fā)展目標,指出華澳信托公司走創(chuàng)新之路的現(xiàn)實性和必要性,也就是說,充分利用麥格理和三吉利的股東優(yōu)勢,圍繞