1、在對抗滋長蔓延的金融危機風暴，抵御內(nèi)外生存壓力沖擊方面，供應(yīng)鏈管理幫助企業(yè)獲取新的利潤增長點，降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤快速增長的優(yōu)勢，日益受到管理學家的認同與重視。電信行業(yè)重組、3G牌照發(fā)放及全業(yè)務(wù)開放等導致行業(yè)競爭加劇，而隨著電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展從快速增長期進入穩(wěn)定發(fā)展期，建設(shè)規(guī)模將趨于平緩，內(nèi)部成本和效率提升、精細化管理將成為電信企業(yè)管理的焦點，在此種行業(yè)背景下，供應(yīng)鏈管理能力提升成為運營商們近中期的必然選擇，而信息化

2、建設(shè)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈管理的必要條件。因此運營商們都紛紛考慮如何提升供應(yīng)鏈管理能力及信息化水平借此達到提升企業(yè)精細化管理，提升企業(yè)核心競爭力的目的。
　　本文在充分認識和概括通信運營商供應(yīng)鏈管理及信息化的特征、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，以中國移動GX公司的供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化與信息化系統(tǒng)建設(shè)作為典例，分析了中國移動GX公司供應(yīng)鏈管理模式、流程及信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，指出其關(guān)鍵問題所在，再根據(jù)其管理現(xiàn)狀，制定了一套相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理