1、內(nèi)蒙古自治區(qū)保險(xiǎn)市場逐步開放后，機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)（簡稱:車險(xiǎn)）得到了較快發(fā)展。經(jīng)營車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司不斷增加，市場競爭日益激烈。然而各家保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)產(chǎn)品大同小異，銷售渠道高度雷同，保險(xiǎn)服務(wù)相互效仿，同質(zhì)化競爭不斷加劇，車險(xiǎn)競爭逐漸淪落為低層次的“價(jià)格戰(zhàn)”和“手續(xù)費(fèi)戰(zhàn)”，導(dǎo)致車險(xiǎn)行業(yè)低效率發(fā)展。
　　本文以一家國有控股的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的直屬分公司（M公司）為例，從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，首先對(duì)M公司車險(xiǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的主要問

2、題，其次對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，找出M公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅，然后對(duì)M公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)M公司的優(yōu)勢及劣勢，綜合各種分析結(jié)論后，指出差異化競爭戰(zhàn)略是最符合M公司車險(xiǎn)競爭現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇，最后敘述了差異化競爭戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵和措施。
　　M公司作為一家在內(nèi)蒙古自治區(qū)保險(xiǎn)市場上具有主導(dǎo)地位的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，如何揚(yáng)長避短，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定差異化競爭戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中