1、隨著新一輪的電信業(yè)重組完畢，中國(guó)通信行業(yè)的三家運(yùn)營(yíng)商都進(jìn)入了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)階段。作為第三家進(jìn)入益陽(yáng)移動(dòng)市場(chǎng)的益陽(yáng)電信，在移動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均存在極大的差距，因此，益陽(yáng)電信迫切需要對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行更加深入地研究，以爭(zhēng)取在移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展上取得較大的突破，從而抓住機(jī)遇，迅速取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
　　 本文首先從本地網(wǎng)的角度，運(yùn)用SWOT分析模型和PEST分析方法，對(duì)益陽(yáng)電信

2、移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，確定了益陽(yáng)電信在移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，指出了益陽(yáng)電信在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)遇。然后針對(duì)益陽(yáng)電信移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)一年來(lái)的營(yíng)銷策略和效果進(jìn)行了重點(diǎn)剖析，總結(jié)了當(dāng)前運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與不足，并結(jié)合移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了具體的調(diào)查與分析。在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合分析與調(diào)查的結(jié)果，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論，從益陽(yáng)電信的實(shí)際出發(fā)，制定了益陽(yáng)電信移動(dòng)業(yè)務(wù)下階段的營(yíng)銷策略：要在深入推進(jìn)聚焦客