1、瓦克公司可再分散乳膠粉項目風(fēng)險管理研究，著重解決化工建材項目建設(shè)過程中的風(fēng)險管理，包括化工建材項目中的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控，以便在風(fēng)險范圍內(nèi)最大限度的降低成本，確保項目的成功建設(shè)。
　　本論文主要針對上述目標(biāo)，以德國瓦克公司年產(chǎn)5000噸可再分散乳膠粉項目的建設(shè)為背景，對化工建材項目的風(fēng)險管理作了較全面的應(yīng)用性研究。主要內(nèi)容為：
　　1．比較系統(tǒng)地探討了風(fēng)險和工程項目風(fēng)險的基本內(nèi)涵，對工程項目風(fēng)險

2、管理全過程、特別是化工建材項目中的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控的程序在理論上做了較為詳細(xì)的梳理，從中找到風(fēng)險管理、項目管理、化工建材項目在理論上的契合點。
　　2．重點針對瓦克聚合物（張家港）有限公司在可再分散乳膠粉年產(chǎn)5000噸項目管理過程中的項目風(fēng)險管理情況，利用風(fēng)險管理理論，對該項目進行了全面的風(fēng)險分析，包括項目風(fēng)險管理規(guī)劃、項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險分析，并在此基礎(chǔ)上提出了項目風(fēng)險應(yīng)對計劃、項目風(fēng)險監(jiān)控、項

3、目實行風(fēng)險管理產(chǎn)生的效果等，力求在項目早期就全面開展識別風(fēng)險、評估風(fēng)險，開展風(fēng)險管理，尋求風(fēng)險管理對策及解決方案，減少項目的風(fēng)險，保證項目的成功實施。
　　3．在項目風(fēng)險分析上，根據(jù)風(fēng)險因子的影響，對主要影響因子逐個賦值，確定風(fēng)險等級，既便于分析，又便于指導(dǎo)實踐。在此思路的指導(dǎo)下，較為深入的分析了建設(shè)項目風(fēng)險、作業(yè)條件風(fēng)險、生產(chǎn)裝置粉塵爆炸風(fēng)險、其它重要單元、設(shè)施風(fēng)險。整個風(fēng)險分析采用定性與定量相結(jié)合的方式，得出了本項目的風(fēng)險級別