1、目前我國(guó)組織市場(chǎng)營(yíng)銷中暗箱操作（即行賄受賄）的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，而醫(yī)療產(chǎn)品市場(chǎng)是暗箱操作的重災(zāi)區(qū)。暗箱操作既違背了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，又滋生了大量的腐敗現(xiàn)象，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣，同時(shí)也不利于企業(yè)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。本人所在的S公司醫(yī)療包裝產(chǎn)品部，其主要產(chǎn)品在中國(guó)大陸處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，卻從來(lái)不搞暗箱操作，一直堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，這說(shuō)明采用合法營(yíng)銷的方式在國(guó)內(nèi)組織市場(chǎng)是可以取得成功的。本文通過(guò)分析S公司醫(yī)療包裝產(chǎn)品組織市場(chǎng)營(yíng)銷案例，希望能夠給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)

2、一些啟示，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。這樣，既有利于我國(guó)企業(yè)走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，也有助于改善國(guó)內(nèi)營(yíng)銷環(huán)境，凈化社會(huì)風(fēng)氣，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)。
　　 本文以市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理等理論為依據(jù)分析S公司案例。首先，通過(guò)概述S公司經(jīng)營(yíng)理念，揭示該公司如何在文化和制度上保障營(yíng)銷活動(dòng)的合法性。其次，本文以SWOT分析及波特五力模型為依據(jù)分析醫(yī)療包裝產(chǎn)品市場(chǎng)。再次，以市場(chǎng)定位理論為依據(jù)分析S公司如何做好市場(chǎng)細(xì)分、