1、隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為國家經(jīng)濟發(fā)展過程中最重要的資源。而人力資源的管理和評價也成為各個企業(yè)保持可持續(xù)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。人力資源管理的一個重要課題就是對企業(yè)的人力資源進行合理的評價。人力資源評價機制對企業(yè)準確把握其自身人力資源管理現(xiàn)狀，保證其適應性、執(zhí)行性和有效性，以更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標具有十分重要的現(xiàn)實意義。正是基于這一思想，本文以營口中理外輪理貨有限公司為研究對象，對其人力資源情況進行考察，構建相應的人力資源評價

2、體系，并基于評價結果對企業(yè)人力資源中所存在的問題制定相應的戰(zhàn)略計劃。
　　 論文緒論部分首先詳細介紹了課題的背景和意義，指出了港口理貨企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，并據(jù)此對人力資源管理評價體系研究的意義和論文的主要內(nèi)容進行了闡述。
　　 隨后，論文分析了企業(yè)人力資源評價機制和人力資源管理評價體系的基本理論，并在分析國內(nèi)外對人力資源管理評價機制的研究成果的基礎上，提出面向港口理貨企業(yè)的人力資源評價體系的思想。
　　

3、 針對營口中理公司的具體情況，論文對其公司的人力資源現(xiàn)狀和參數(shù)需求進行了論述。在此基礎上，提出了基于貝葉斯網(wǎng)絡的人力資源評價模型，構建了適用于營口中理公司的人力資源管理評價體系。
　　 在對人力資源管理評價結果進行分析和總結的基礎上，論文迸一步探討了營口中理公司滿足產(chǎn)業(yè)結構調整和企業(yè)健康發(fā)展需要的戰(zhàn)略調整策略，以及結構優(yōu)化調整、過剩人員分流調整等具體實施措施，為營口中理公司的改革和發(fā)展提供理論依據(jù)。
　　 最后，論文總