1、領導與管理系列之：1卓越領導力提升訓練（卓越領導力提升訓練（2天）天）【培訓費用】【培訓費用】3980元人（包括會費，講義，證書）（包括會費，講義，證書）【課程收益】【課程收益】通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動，明確自身責任和角色類型；改善習慣了的領導方式；探索激勵下屬技能；了解沖突特征與管理要點；增強團隊精神和凝聚力；掌握角色分析與互補技巧；促進有效溝通與協(xié)調?！菊n程對象】【課程對象】總經理、副總、總監(jiān)，各部門經理、主管、需要全

2、面或部分提升領導能力和影響力的管理人員【課程大綱】【課程大綱】1.新時代的領導：全人思維新時代的領導：全人思維?歐洲關于新時代員工的調研：3個典型特征?知識經濟時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分?全人思維模式?智能時代領導力的關鍵：四商并進2.領導與管理，權利與影響力領導與管理，權利與影響力?“管理”與“領導”?領導者特征?權利與領導力?如何建立信任并塑造影響力3.領導方式探索：領導風格與員工矩陣領導方式探索：領導風格與員工矩陣?領

3、導方式自測?四種領導風格?員工的分類矩陣?領導風格的權變4.下屬積極性的激發(fā)：授權與激勵下屬積極性的激發(fā)：授權與激勵?下屬缺乏積極性的原因：激勵的模型?滿意感與需求：激勵的幾個理論模型?激勵因素及其調查：激勵的菜單?授權與激勵5.團隊建設與團隊精神營造團隊建設與團隊精神營造?群體與團隊?群體發(fā)展階段?團隊基本要素?團隊角色測試?高效團隊特征?團隊塑造6.同理心溝通與情商提升同理心溝通與情商提升?溝通不暢的原因：溝通的漏斗?表達的藝術：總

4、印象原理?情商的要素?同理心傾聽與情商提升領導與管理系列之：3?《高級商務演講技巧》?《公共關系與危機管理》（2天）?《創(chuàng)新技能訓練》?《如何有效提升執(zhí)行力》?《非人力資源經理的人力資源管理》?《職業(yè)素質提升訓練》?《領導力與團隊建設》?《高效能人士的七個習慣》?《時間與壓力管理》?《高效溝通技巧》?《會議管理》?《國際商務禮儀》?《企業(yè)文化建設》等◆張先生服務過的部分客戶：張先生服務過的部分客戶：?無錫布勒機械制造?山特維克礦山工程機