1、SAP系統(tǒng)是最成功的ERP系統(tǒng)，作為一個西方的軟件，在面對中國特殊的國情以及市場環(huán)境時，存在著很多的不適應(yīng)性，加上項目實施質(zhì)量的問題，使中小型零售企業(yè)在引進SAP系統(tǒng)后無法迅速幫助企業(yè)提高管理效率和競爭力，不僅制約了SAP在國內(nèi)市場的業(yè)務(wù)拓展，還造成企業(yè)大量的投入得不到應(yīng)有的回報。為了幫助中小型零售企業(yè)的信息化建設(shè)，保證系統(tǒng)的正常使用，迫切需要對實施方法加以完善，縮短實施周期、提高使用效果。
　　 本文針對SAP在中小型零售企業(yè)

2、在信息化建設(shè)方面所遇到的問題，通過的對SAP系統(tǒng)及實施方法的分析，以SAP公司的實施方法論ASAP為基礎(chǔ)，從項目準備、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線前準備和上線及后續(xù)維護等階段的定制化系統(tǒng)配置及流程優(yōu)化，詳細討論了SAP在中小型零售企業(yè)的實施步驟和方法。并且結(jié)合SAP系統(tǒng)與POS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口的實現(xiàn)，闡述了SAP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成方法，以及以BAPI技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)接口的設(shè)計和實現(xiàn)方法。
　　 本文研究工作的意義在于，可以幫助企