1、貿易部貿易部8.18.1部門職能部門職能1、以合理價格、品質和數量保證公司運轉所需原料、輔料。2、做好相關產品的信息0順利執(zhí)行。8.28.2部門指標部門指標序號序號考核指標考核指標權重權重（%）數據提供數據提供指標說明指標說明1信息及市場研究3535貿易部、總經理根據市場現狀與預測信息比較2合同執(zhí)行完成率2525總經理油脂銷售部餅粕銷售部完成合同份數安排總合同份數按時、準確完成計一次。每延誤一次扣5分。單噸原料采購費用控制率（大豆）10

2、10單噸原料采購費用控制率（玉米）10103單噸原料采購費用控制率（花生）1010貿易部財務管理部單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用采購原料總量）貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數4工作滿意度1010內外部門外部、公司各部門對本部門的投訴次數。合計合計100100?《合同執(zhí)行情況調查表》8.38.3經理職責經理職責1、組織下屬員工開展做好大豆和油脂進口

3、采購、貿易等相關工作，以適應公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標。2、加強應收賬款管理，降低經營風險。3、控制部門管理費用。4、組織下屬跟蹤產品國內外市場行情變化，保證市場情報的及時、準確和完整性。序號序號考核指標考核指標權重權重（%）數據提供數據提供指標說明指標說明1報關報檢差錯次數3030主管經理向海關、商檢的申報過程中出現差錯的次數，每次扣10分；扣完為止2報關報檢延誤次數3030主管經理向海關、商檢的申報過程中出現延誤的次數，每次扣10分

4、；扣完為止3進出口單據檔案管理2020主管經理隨機抽檢，檢查存檔單據是否齊全、有效。每月部門經理和分管經理抽檢議定。4工作滿意度2020內外部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。合計合計1001008.2.48.2.4船務員船務員序號考核指標考核指標權重權重（%）數據提供數據提供指標說明指標說明1船舶接卸差錯次數4040主管經理船舶接卸過程眾出現差錯的次數，每次扣10分，扣完為止。2應緊事件處理2020主管經理應急事件的處理要及時妥當

5、，出錯一次扣10分，扣完為止。3船務單據管理2020主管經理隨機抽檢，檢查存檔單據是否齊全、有效。每月部門經理和分管經理抽檢議定。4工作滿意度2020內外部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。合計合計1001008.2.58.2.5期貨操作員期貨操作員序號序號考核指標考核指標權重權重（%）數據提供數據提供指標說明指標說明1期貨分析和建議的準確性4040部門經理每月由部門經理與總經理商定2期貨操作2020部門經理下單的準確性、及時性，錯