公司2012年度工作總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

1、2012年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)2012年公司在省建委、市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,在社會各界同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢,認真落實公司2010年的工作重點,結(jié)合公司2010年的工作實際和特點及難點,積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用,把握機遇,迎接各種挑戰(zhàn),扎實工作較好的完成了各項工作任務(wù),促進了公司的全面建設(shè),

2、取得了較好的工作業(yè)績?,F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。一、加強政治思想建設(shè),把握企業(yè)政治方向以三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹黨十七大五中全會議精神,以人為本,講團結(jié),講穩(wěn)定,講和諧,求發(fā)展。大力弘揚抗震救災(zāi)精神,圍繞建筑服務(wù)于人民、報務(wù)社會的主題思想,努力為那邊61周年做貢獻,銳意改革,嚴格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況,多渠道擴展空間,努力推進公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局,從而促

3、進了公司的全面建設(shè)。二、回顧一年的主要業(yè)績(一)加強經(jīng)營管理,多上項目,圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。2010年公司全面簽訂工程項目合同共項,其中房屋建筑工程項目項,建筑面積平方米,合同造價萬元,工業(yè)廠房項目項,建筑面積平方米,合同造價萬元,超額完成年度工作計劃目標(biāo)。(二)加強安全質(zhì)量管理,確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達標(biāo)。一年來工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對所有在建工程實行項目負責(zé)制,項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門

4、職能制的管理方式,上下聯(lián)運,層層把關(guān),全方位落實在建工程項目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個百分百,一是在建工程項目安全文明施工達標(biāo)行為爭光,為社會服務(wù),創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,做人,做事,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),獻計獻策,多做貢獻。2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想,

5、只有發(fā)展才能彌補失去的損失;只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機的影響;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話,發(fā)展才能使我們走出困境,發(fā)展才是我們唯一的出路。3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進一步提高對管理的認識,提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各項規(guī)章制度,做

6、到令行禁止,雷厲風(fēng)行,作風(fēng)過硬,遵紀(jì)守法,三是工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報及時,上班不遲到,不早退,嚴于律己,形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍,促進公司的全面建設(shè),四是要加強工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個項目順利完成,五是加強公司財務(wù)管理,按建筑業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司的財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作,六是要加強工作作風(fēng)管理,立足本職,求真務(wù)實,胸懷全局,團結(jié)奮斗,

7、腳踏實地,扎實工作,從小到大,從上到下,不錯辦一件事,不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實。4、增強技能意識。增強技能意識,主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能;二是提高管理人員的語言表達和文字功底技能;三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能;四是要提高處理問題的工作技能;五是要提高工作謀劃和策劃技能,要想提高上述技能,首先要增強學(xué)習(xí),其次要聯(lián)系實際,再次要善于總結(jié),逐步

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