1、人力管理重點關注核心員工人力管理重點關注核心員工“核心員工”是近來人力資源管理中行的一個概念。很多公司的老總和hr總監(jiān)都認同這一概念，認為核心員工很重要。然而，究竟什么是核心員工，每個人的理解不同。有的認為：他們公司的高層和技術專才是核心員工。但不知為何，重視這些員工，管理上仍然有不少問題。還有些觀點認為，只有創(chuàng)造價值的人才是核心員工，但在不同的時間，很難衡量價值。如技術人員開發(fā)出來的產(chǎn)品，在未產(chǎn)生效益時，你很難比重視銷售精英一樣去獎勵

2、他。結果大家都覺得不公平。究竟什么是核心員工？是不是高層主管和技術人才就是“核心員工”？核心員工是指與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展最有影響作用并在某方面“不可代替”的員工這一概念有兩個層次：“與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展最有影響作用”，這是“核心員工”的內容。但從廣義的角度上講，一個組織系統(tǒng)的成員都是對績效有貢獻的，而對公司發(fā)展“最有貢獻”會因判斷標準和時間的不同而不同，那么，甄別“核心員工”的關鍵就是第2個層次：不可代替性?？欤瑫r負責質檢工作，平

3、時其他打字員的一些錯誤都是她檢查出來的。由于該企業(yè)是個小國企沒有很好關注這樣的員工，結果，她走后，單位不得不找兩個人來代替原先她一人的工作，而人多了工作就不好協(xié)調，引起一定的混亂，新來的員工又經(jīng)常打錯字，結果有一次竟然把合同打錯，給公司導致了較大損失?？梢?，相對于其他一般的打字員，該打字員絕對是核心員工，盡管她在公司的職務很低，然而她優(yōu)秀的角色能力存在一定的“不可代替性”?！叭瞬艂浞荨笔钦鐒e核心員工的最重要工具知道了什么是“核心員工”，