1、公司公司2019年工作會講話稿年工作會講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事!今天我們召集公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和金沙人、581兩個控股公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在此召開2019年工作會。會議的主題是明確2019年目標任務(wù)，安排、布置2019年重點工作。參會的每一名中層管理人員都要按照公司的部署和會議的要求，認真貫徹落實。下面我從七個方面對2019年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排。一、深刻認識領(lǐng)導(dǎo)班子成員按業(yè)務(wù)板塊分工負責的重要性和必要性去年10月，按照深化國有企業(yè)

2、改革的總體要求，國營xx安寧化工廠改制為xx安寧化工廠有限公司。公司第一次董事會和總經(jīng)理辦公會對管理層分工進行了重要調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)班子按黨的建設(shè)、民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展、非民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新能力、人才隊伍建設(shè)五個板塊進行分工負責。五個板塊分工負責是國企改革和xx發(fā)展進步的必然要求，是實現(xiàn)公司管理權(quán)責更加明確、更好發(fā)揮主觀能動性的重要舉措，是確保公司發(fā)展長治久安、不斷拓展發(fā)展空間、讓全體職工享有尊嚴生活的重大舉措。五個板塊的工作要齊頭二是支撐公司發(fā)

3、展的戰(zhàn)略板塊已經(jīng)基本形成，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方法、措施、手段已經(jīng)明確?，F(xiàn)在的關(guān)鍵就是朝著這個目標，進一步把這些方法落實好，手段運用好。圍繞“做精民爆，多元發(fā)展”戰(zhàn)略目標，由副總經(jīng)理彭長華負責的民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由副總經(jīng)理高劍負責的非民爆（多元）產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大產(chǎn)業(yè)板塊必須齊頭并進，相互促進。做精民爆解決的是公司當前的問題，是公司長治久安的保證；多元發(fā)展解決的是公司未來的問題，是公司未來發(fā)展空間、職工社會地位和尊嚴生活的保證。做精民爆、多元發(fā)展，是一

4、種責任，一種擔當，更是歷史發(fā)展的必然選擇，體現(xiàn)著xx人的思想格局。目前，我們已經(jīng)基本建立起一套對中游的安全、質(zhì)量、成本有效控制機制，并啟動了組織績效管理和員工績效考核機制，目的就是運用制度和手段解決工作狀態(tài)和工作效率的問題，激發(fā)各職能部門、分公司創(chuàng)新工作方法，提高各崗位員工的工作積極性、主動性和學(xué)習的自覺性。這些工作要求如果不能完成，做精民爆戰(zhàn)略就沒有基礎(chǔ)，就是一句空話。因此，做精民爆要靠清晰、明確的工作職責和工作內(nèi)容，靠剛性的、能發(fā)揮