1、隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的建設(shè)規(guī)模和投資額度越來越大，越來越多的工程以大型的、復(fù)雜的、群組的形式出現(xiàn)。這樣的項目群中的子項目往往在人員、資金、設(shè)備、材料等關(guān)鍵資源的利用上存在各種關(guān)聯(lián)和沖突，一旦管理不善，工程項目群的實施就會陷入一種混亂無序的狀態(tài)。因此，如何加強(qiáng)這些項目之間的協(xié)同配合、構(gòu)建項目之間有效的協(xié)同方式成為一個值得研究的問題。
　　 本文以項目群管理理論、并行工程理論和協(xié)同理論為基礎(chǔ)，以工程項目群為研究對象，針對

2、工程項目群獨特的建設(shè)特點和方式，用文獻(xiàn)分析方法、建模分析方法等研究了工程項目群協(xié)同管理的重要性以及如何進(jìn)行工程項目群的協(xié)同管理。主要研究內(nèi)容包括：⑴界定了工程項目群協(xié)同管理的概念，分析了工程項目群協(xié)同管理的重要性，基于其影響因素和重點，找出了影響工程項目群協(xié)同管理的五個關(guān)鍵工作；⑵說明了工程項目群協(xié)同管理五個維度的主要內(nèi)容，針對每個維度構(gòu)建了一個協(xié)同管理模型，同時構(gòu)建了一個工程項目群協(xié)同管理的總結(jié)構(gòu)模型；⑶闡明了工程項目群協(xié)同管理具體應(yīng)

3、該如何實施，包括實施的基本原則、實施的要點等，結(jié)合原則和要點還制定了工程項目群實施協(xié)同管理的六大對策，并給出了工程項目群資源協(xié)同管理的方法和工程項目群優(yōu)先級排序的方法；最后通過一個簡單的算例，說明了選取的基于熵權(quán)的改進(jìn)正負(fù)理想點逼近法具體如何應(yīng)用到工程項目群的優(yōu)選排序當(dāng)中。本研究內(nèi)容迎合了大規(guī)模建設(shè)項目群對協(xié)同管理具有內(nèi)在需求的趨勢，是協(xié)同管理理論在工程項目群領(lǐng)域應(yīng)用的進(jìn)一步拓展，其研究成果對于提高工程項目群建設(shè)管理的效率和效果起到一定