國有企業(yè)參與公共事務(wù)管理的問題與對策研究——以中國石油集團(tuán)公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、新公共管理認(rèn)為,公共事務(wù)的治理主體絕非只有政府一家,其他非政府公共組織、社會團(tuán)體、企業(yè)、社區(qū)甚至公民個(gè)人也可以在一定的制度安排下成為公共事務(wù)的治理主體,從而真正體現(xiàn)公共管理之公共屬性。國有企業(yè)產(chǎn)生歷史和性質(zhì)決定了履行社會責(zé)任是國有企業(yè)的重要職責(zé),國有企業(yè)參與公共事務(wù)管理是履行社會責(zé)任的重要方式,從構(gòu)建社會主義和諧社會的高度,需要企業(yè)主動通過參與公共事務(wù)管理承擔(dān)社會責(zé)任。本研究有利于拓展公共事務(wù)管理理論研究的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),理清對公共事務(wù)管理實(shí)

2、踐的治理之道,推進(jìn)公共事務(wù)管理理論與中國實(shí)際相結(jié)合的進(jìn)程;有利于豐富公共事務(wù)管理的主體研究,推動公共事務(wù)管理的生態(tài)理論的構(gòu)。本文運(yùn)用公共管理的相關(guān)理論,以中國石油集團(tuán)公司建立的地區(qū)公共事務(wù)管理中心的區(qū)域化管理模式為例進(jìn)行深入分析,對國有企業(yè)參與公共事務(wù)管理的問題和對策進(jìn)行研究,也即對國有企業(yè)參與公共事務(wù)管理的背景、有利條件、運(yùn)作方式、取得效果、存在問題、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行研究。石油企業(yè)參與公共事務(wù)管理的實(shí)踐為我們提供了以下啟發(fā):參與公共

3、事務(wù)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供了重要的保障,推進(jìn)了構(gòu)建社會主義和諧社會的進(jìn)程,將企業(yè)改革發(fā)展成果更好地惠及到了廣大員工。針對國有企業(yè)在參與公共事務(wù)管理中的問題,提出要進(jìn)一步增強(qiáng)對國有企業(yè)參與公共事務(wù)管理的認(rèn)知;不斷加強(qiáng)公共事務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè),包括制定人力資源開發(fā)規(guī)劃計(jì)劃、促進(jìn)企業(yè)與政府的人才流動、加大人才培訓(xùn)力度、完善人力資源管理制度、考核評價(jià)制度、建立激勵(lì)機(jī)制;建立健全配套機(jī)制,包括建立健全政府引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督國有企業(yè)參與公共事務(wù)管

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