1、隨著電信行業(yè)的競爭加劇，ARPU下滑的趨勢不可避免，通信運營企業(yè)除了考慮新業(yè)務增長點外，越來越關注每用戶的成本。在此背景下，降低總體擁有成本（TCO）是有效提升電信企業(yè)競爭力的重要手段之一。本文通過對通信運營企業(yè)TCO分析研究，找到通信運營企業(yè)建設項目投資決策以及成本控制的方法，為提高通信運營企業(yè)的投資效益提供了一定的參考價值。
　　 第一章簡要介紹了本論文的研究背景，通過分析當前通信運營企業(yè)投資項目成本對企業(yè)利潤的影響，結合對

2、當前投資項目成本管理現狀及問題的剖析，提出建立基于TCO的投資項目成本管理體系的迫切性。第二章明確TCO的定義，并分析國際上投資項目成本管理理論的發(fā)展與現狀以及TCO在通信運營企業(yè)中應用情況和研究重點，提出本文的創(chuàng)新點。第三章對本文的研究重點基于TCO的通信運營企業(yè)投資項目成本管理的定義及管理范圍進行了詳細的闡述和分析；第四章在對基于TCO的通信運營企業(yè)投資項目成本管理體系構成要素的識別與分析的基礎上，分別設計出通信運營企業(yè)投資項目生命

3、周期內各個階段的成本管理系統(tǒng)，然后從企業(yè)整體運營角度出發(fā)，將各個系統(tǒng)重新組合，構建成基于TCO的通信運營企業(yè)投資項目成本管理體系；第五章對基于TCO的通信運營企業(yè)投資項目成本管理體系的應用案例和應用效果進行比較分析，提出運用TCO概念研究通信運營企業(yè)投資項目成本管理的優(yōu)缺點；第六章對本論文的研究過程進行總結與展望。
　　 本文在對通信運營企業(yè)投資項目成本管理提供了一條新的研究思路，在從企業(yè)整體運營角度考慮投資項目的成本管理方面有