1、現(xiàn)代企業(yè)面臨競爭日趨激烈的市場環(huán)境，大力開展技術改造，降低成本、提高市場競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的必經之路。開利公司面對眾多國產品牌的低價沖擊，如何降低產品的成本是關鍵之一。根據(jù)市場的反饋，開利的FCU產品價格比國產品牌高出30％左右，導致客戶大量流失。如果將價格降低約10％，加上自有的品牌優(yōu)勢，會更具有競爭力。
　　 FCU(Fan Coiling Unit)，中文為風機盤管，是中央空調系統(tǒng)的重要組成部分，也是中央空調產品線中不可

2、缺少的環(huán)節(jié)。開利公司針對此產品的特點，結合企業(yè)文化及市場環(huán)境，提出嘗試通過采用項目管理的方法，對該產品的生產流程進行優(yōu)化重組，以降低制造成本，從而達到提高產品競爭力的目標。
　　 本文圍繞市場需求，以FCU生產線為研究對象，首先介紹了開利公司的現(xiàn)狀及行業(yè)背景，闡述了本文研究的目標、內容及思路。其次在開利公司內部條件和外部競爭環(huán)境基礎上，分析了目前生產線與存在的問題，結合生產原料居高不下的狀況，論證了只有通過產品線的重組改造，降低

3、制造成本的方法來降低產品的銷售成本；描述了生產線中的一些顯著問題。第三步以生產線改造方案為焦點，介紹了開利改造產品線的必要性，技術可行性及財務可行性。開利具有品牌、服務及質量優(yōu)勢，符合市場發(fā)展的生產線改造是勢在必行的；技術方案由團隊提出后，聘請上海交大采用計算仿真技術來模擬改造的效果；與技術專家共同分析方案中弊端，力爭把問題解決在設計階段；技術方案確定后做出了投資預算，并通過財務指標分析了改造項目的投資回收期和盈利能力。第四在項目實施中

4、通過落實組織、進度、成本、質量的管理控制，使項目得以順利完成，取得效益。生產企業(yè)采用項目與實體人員無縫連接的團隊建設方式效果最佳；通過各種標準規(guī)范來實現(xiàn)質量與進度管理最為合理；采用風險列表是最簡單而有效的風險管理方法。最后為了做好以后的生產線改造項目管理，對項目實施的效果從項目目標、項目實施過程、經濟效果幾方面進行了分析評價。
　　 目前在制造業(yè)企業(yè)中項目管理的地位還比較尷尬，一方面要面對企業(yè)高層對完成項目目標的壓力，另一方面又