1、1生產運作管理考試題庫第一章（簡答題）1.舉例說明訂貨生產與備貨型生產的特點。備貨型生產MTS是指通過市場預測按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。訂貨型生產MTO是以顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進行生產。備貨型生產的特點：①產品標準化程度高②生產效率高?能夠及時滿足顧客共性化需求，用戶訂貨提前期短④有利于企業(yè)編制計劃并按計劃組織生產活動⑤但庫存水平高，有時也會

2、出現(xiàn)產品短缺⑥且難以滿足顧客個性化的需求例如：軸承緊固件和小型電動機等產品的生產，屬于備貨型生產，這些產品的通用性強，標準化程度高，有廣泛的用戶。訂貨型生產的特點：⑴產品標準化程度低，專用性強⑵生產效率低⑶用戶訂貨提前期長⑷但對顧客個性化需求的滿足程度高⑸但庫存水平低⑹不必經過分銷渠道銷售例如：鍋爐，船舶等產品的生產，屬于訂貨性生產，這些產品的專用性強，大都是非標準的，有特定的用戶。2.勞務性運作與制造性生產有哪些不同？制造性生產就是通

3、過物理和（或）化學作用將有形輸入轉化為有形輸出的過程。例如，通過鋸、切削加工、裝配、焊接、彎曲、裂解、合成等物理或化學過程，將有形原材料轉化為有形產品的過程。通過制造性生產能夠產生自然界原來沒有的物品。服務性運作又稱作非制造性生產。它的基本特征是提供勞務，而不制造有形產品。制造性生產與服務性運作的比較：3進度和庫存，使產品能夠按照顧客的要求生產出來。為了使生產活動適應需求的變化，高效率，低成本，高質量，靈活性地生產產品，就要對生產活動進

4、行持續(xù)不斷的改進。生產運作管理包括對以上活動的管理，大體可以分為對生產系統(tǒng)的設計的管理，對生產系統(tǒng)運行過程的管理和對生產過程改進過程的管理。第二章（重要，簡答）4.生產運作總體策略包含哪些內容？生產運作的總體策略主要包括自制還是購買，預測驅動還是訂單驅動方面的選擇。包含以下內容：⑴自制還是購買。（2）低成本和大批量（3）多品種和小批量（4）高質量（5）混合策略5.產品選擇需要考慮哪些因素？產品選擇需要考慮以下因素：（1）市場需求的不確定

5、性。（2）外部需求與內部能力之間的關系。（3）原材料，外購件的供應。（4）企業(yè)內部各部門工作目標上的差別。6.在產品或服務的開發(fā)與設計方面有哪些策略？在產品或服務的開發(fā)與設計方面，有四種策略。（1）做跟隨者還是領導者（2）自己設計還是請外單位設計（3）買技術或專利（4）做基礎研究還是應用研究第四章7.有哪些影響企業(yè)生產單元構成的主要因素？影響企業(yè)生產單元構成的主要因素：（1）產品的結構與工藝特點（2）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平（3）企業(yè)的