1、管理學(xué)主要管理學(xué)主要簡(jiǎn)答題匯總題匯總第一篇1、簡(jiǎn)述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。答：答：1）工作定額；2）標(biāo)準(zhǔn)化；3）能力與工作相適應(yīng)；4）差別計(jì)件工資制；5）計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。2、（1）法約爾的五種管理職能和14條原則？（2）亞當(dāng)斯密和歐文的主要觀點(diǎn)？（3）韋伯的貢獻(xiàn)（4）梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容？（5）學(xué)習(xí)型組織？3、（1）明茨伯格提出的管理者十種角色？（2）卡茨認(rèn)為管理者具備哪三類(lèi)技能？4、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與泰羅的科學(xué)管

2、理理論有何不同？答：1）泰羅的科學(xué)管理理論認(rèn)為人是經(jīng)濟(jì)人，而梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)認(rèn)為人是社會(huì)人；2）科學(xué)管理理論僅注重正式組織的作用，而人際關(guān)系學(xué)說(shuō)提出非正式組織的重要作用；3）科學(xué)管理理論認(rèn)為金錢(qián)是刺激員工積極性的唯一動(dòng)力，而人際關(guān)系學(xué)說(shuō)認(rèn)為提高勞動(dòng)效率的主要途徑是提高工人的滿(mǎn)足度，即工人對(duì)社會(huì)因素特別是人際關(guān)系的滿(mǎn)足程度。5、、企業(yè)信息化管理發(fā)展經(jīng)歷那幾個(gè)階段？6、改善企業(yè)道德行為的途徑？7、功利主義道德觀、權(quán)力至上道德觀、公平公正道

3、德觀主要觀點(diǎn)？8、簡(jiǎn)述管理者道德行為的影響因素。答：答：1）道德發(fā)展階段；2）個(gè)人特征；3）結(jié)構(gòu)變量；4）組織文化；5）問(wèn)題強(qiáng)度。9、試列舉崇尚道德的管理所具有的特征。答：答：1）把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任；2）以社會(huì)利益為重；3）重視利益相關(guān)者的利益；4）視人為目的；5）超越法律；6）自律；7）以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向。10、企業(yè)社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在哪些方面。答：答：1）辦好企業(yè)，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久；2）企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理行為應(yīng)10、簡(jiǎn)述目標(biāo)

4、管理的基本思想？11、簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的過(guò)程。答：答：1）制定目標(biāo)；2）明確組織的作用；3）執(zhí)行目標(biāo)；4）評(píng)價(jià)成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲；5）制定新目標(biāo)并開(kāi)始新的目標(biāo)管理循環(huán)。12、簡(jiǎn)述在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中影響組織分權(quán)程度的主要因素。（5分）答：答：1）組織規(guī)模的大小。2）政策的統(tǒng)一性。3）員工的數(shù)量和基本素質(zhì)。4）組織的可控性。5）組織所處的成長(zhǎng)階段。13、政策、程序、規(guī)則、預(yù)算？14、什么是戰(zhàn)略性的計(jì)劃？其主要內(nèi)容有哪些？答：答：1）戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)

5、用于整體組織的，為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。）戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容包括：1)遠(yuǎn)景和使命陳述；2）戰(zhàn)略環(huán)境分析，（即分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件）；3）戰(zhàn)略選擇，選擇企業(yè)合適的發(fā)展途徑；4）通過(guò)制定一系列戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃將戰(zhàn)略計(jì)劃付諸實(shí)施。15、外部一般環(huán)境包括16、根據(jù)邁克爾波特的研究，一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力，它們分別是什么？17、價(jià)值鏈分析基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成？18、網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路經(jīng)？第三篇

6、1、簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的任務(wù)？2、簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則？答：答：1）專(zhuān)業(yè)化分工原則；2）統(tǒng)一指揮原則；3）控制幅度原則；4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則；5）柔性經(jīng)濟(jì)原則。3、組織部門(mén)化原則？職能部門(mén)化、產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化、地域部門(mén)化、矩陣型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)？4、什么是管理幅度？管理幅度主要影響因素？5、在組織規(guī)模一定條件下，組織層級(jí)與組織幅度成反比，由此決定兩種哪組織結(jié)構(gòu)形態(tài)？各優(yōu)缺點(diǎn)？6、什么是職權(quán)？職權(quán)包括哪三種形式？7、在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中，影響組織分權(quán)的主要