1、2008年7月廣東省高等教育自學考試現(xiàn)代公司管理試卷現(xiàn)代公司管理試卷一、單項選擇題（每小題1分，共25分）1、企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是（）A.工廠B.B.公司公司C.商號D.錢莊2、我國第一部認可公司是一種企業(yè)制度的法律是（）A.明朝頒布的《大明律》B.北洋政府頒布的《公司法》C.C.清政府頒布的《公司律》清政府頒布的《公司律》D.國民黨政府頒布的《公司法》3、組成無限公司的股東必須是（）A.A.自然人自然人B.

2、法人C.經(jīng)濟組織D.社會組織4、組成兩合公司的股東是（）A.一個自然人和一個以上的法人B.一個以上的自然人和一個以上的法人C.一個無限責任股東和一個以上的有限責任股東D.D.一個以上的無線責任股東和一個以上的有限責任股東一個以上的無線責任股東和一個以上的有限責任股東5、由不同經(jīng)濟性質(zhì)的單位和公民個人依法投資和設立的公司是（）A.A.全民所有制公司全民所有制公司B.集體所有制公司C.混合所有制公司D.私營公司6、公司主要的辦事機構所在地在

3、法律上稱為公司的（）A.場所B.B.住所住所C.地址D.住址7、產(chǎn)權的核心和基礎是（）A.A.所有權所有權B.占有權C.使用權D.支配權8、統(tǒng)治和管理股份公司的是（）A.董事會B.董事長C.管理者D.D.法人治理結(jié)構法人治理結(jié)構9、一級市場的作用是將社會游資直接轉(zhuǎn)化為投資，從而導致（）A.所有權的流轉(zhuǎn)B.所有權的轉(zhuǎn)移C.C.所有權的形成所有權的形成D.所有權的交易10、決定公司重大問題的最高權力機構是（）A.A.股東大會股東大會B.董事

4、會C.監(jiān)事會D.職工代表大會11、公司的法定代表人是（）A.A.董事長董事長B.經(jīng)理人員C.大股東代表D.監(jiān)事12、管理的首要職能是（）A.組織B.指揮C.協(xié)調(diào)D.D.計劃計劃13、有利于建立股東與董事會之間的制約和均衡關系的股權結(jié)構是（）A.高度分散化的股權B.適度分散化的股權C.C.適度集中化的股權適度集中化的股權D.低度分散化的股權14、決策理論學派的創(chuàng)始人是美國學者（）A.巴納德B.B.西蒙西蒙C.科斯D.波特15、悲觀準則又稱

5、為（）A.A.最大最小準則最大最小準則B.最小最大準則C.最大最大準則D.最小最小準則16、公司人事管理的核心問題是（）A.溝通B.協(xié)調(diào)C.C.激勵激勵D.授權17、影響資金成本的因素主要包括無風險利息率和（）A.資金周轉(zhuǎn)率B.經(jīng)營杠桿系數(shù)C.C.風險補償風險補償D.財務杠桿系數(shù)18、經(jīng)營利潤的變動對銷售變動反映程度的衡量指標是（）A.財務杠桿系數(shù)B.流動比率C.速動比率D.D.經(jīng)營杠桿系數(shù)經(jīng)營杠桿系數(shù)19、下列指標中可以用于公司長期償

6、債能力分析的是（）A.資產(chǎn)利潤率B.B.利息保障倍數(shù)利息保障倍數(shù)C.營業(yè)利潤率D.契約式投資收益率20、世界上第一個通過有限責任公司法的國家是（）A.法國B.美國C.英國D.D.德國德國21、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是（）A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.水平整合戰(zhàn)略C.C.中心式多角化兼并和收購中心式多角化兼并和收購D.復合式多角化兼并和收購4）公司經(jīng)營多樣化趨勢（1分）5）公司管理民主化、公司小型化和專業(yè)化趨勢（1分）43.43.簡述公司決

7、策的基本步驟。簡述公司決策的基本步驟。1）分析問題階段（2分）2）確定經(jīng)營決策目標階段（1分）3）制定方案階段（1分）4）選擇方案階段（1分）4444、簡述公司人事管理的基本原則。、簡述公司人事管理的基本原則。1）公平競爭原則（1分）2）責任制原則（1分）3）激勵原則（1分）4）流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（1分）5）民主管理原則（1分）五、論述題五、論述題45.45.對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制有哪些？對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制有哪些？1）內(nèi)部監(jiān)督①董

8、事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督（2分）②監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督（2分）③股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督（2分）2）外部監(jiān)督①市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督（主要包括產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理人才市場）（2分）②政府、銀行感和中介機構等其他機構的監(jiān)督（2分）46.46.公司戰(zhàn)略管理有哪些主要特征？公司戰(zhàn)略管理有哪些主要特征？1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的（2分）2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展的全過程（2分）3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合（2分）4）公司戰(zhàn)略管

9、理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡（2分）5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理（1分）6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新（1分）第一章第一章P1公司具備的三個基本條件（1）公司必須有自己獨立的財產(chǎn)（2）公司必須是一個組織體或組織機構（3）公司必須獨立承擔責任P23公司的特征（多選或簡述）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社團性4、公司具有依法認可P12此時的公司具有以下特征（（熟悉內(nèi)容）：（1）近代公司

10、大都是由國家特許成立的（2）大多是無限責任公司（3）開始有初步的法律規(guī)定P2225現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢3、國有公司私有化趨勢4、公司經(jīng)營多樣化趨勢5、公司管理“民主化”趨勢。6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢第二章第二章P4346公司的經(jīng)濟功能：1有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展2有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)3有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益。4有利于資源綜合利用5有利于開發(fā)新產(chǎn)品第三章第三章P646