1、本文從管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)的角度，運用系統(tǒng)科學(xué)方法、跨學(xué)科綜合方法對虛擬企業(yè)運行中的文化沖突問題及如何進行跨文化管理問題進行了全面的闡述。全文共分八章：　　第一章簡要說明了虛擬企業(yè)產(chǎn)生的時代背景，以及虛擬企業(yè)及跨文化管理研究的進展情況，并說明虛擬企業(yè)跨文化管理研究的意義所在，最后對論文的研究思路和主要研究工作作了簡要說明。　　第二章首先對虛擬企業(yè)的基本概念和構(gòu)建過程進行了闡述，然后介紹了虛擬企業(yè)文化的一般含義和功能，進而分析虛擬

2、企業(yè)文化特征及對虛擬企業(yè)所產(chǎn)生的負面影響，從側(cè)面說明了虛擬企業(yè)跨文化管理的重要性和迫切性?！　〉谌禄谌肆Y源管理理論、激勵理論、權(quán)變理論、成熟理論，闡述在管理中建立和運用高效管理團隊作為管理主體開展管理工作，對具有不同文化特性的成員采取不同的管理方法、管理風(fēng)格及激勵方式。在管理活動中重點提出了培育團體成員間的信任度問題?！　〉谒恼略陉U述了對各成員企業(yè)進行文化整合的必要性的基礎(chǔ)上，介紹了文化整合的原則、方法和過程，并重點介紹了文化

3、整合的四種策略和策略選擇?！　〉谖逭轮攸c就跨文化管理中的文化創(chuàng)新的四種方式進行了研究。　　第六章針對復(fù)雜的、動態(tài)的跨文化管理，為衡量其管理效率與效果，提出了跨文化管理綜合評價指標體系，并建立了基于Fuzzy綜合評價方法的評價模型?！　〉谄哒乱源笮吞摂M企業(yè)——安特公司為對象，對其運行過程中的文化沖突問題以及跨文化管理方法進行了分析研究，對其跨文化管理效率和效果進行了綜合評價，從實證角度論證了本文所提出的部分跨文化管理的理論和方法以及