1、隨著經濟全球化的深入,現代企業(yè)的競爭已經成為人才的競爭。人力資源成為企業(yè)最重要的資源,“以員工為本”的管理理念是知識經濟時代對企業(yè)管理提出的新要求。加強人力資源管理,給予員工滿意的發(fā)展平臺,吸引并留住優(yōu)秀人才,讓員工與企業(yè)共同成長,在競爭中致勝。
　　本文以經濟危機后DBS公司所面臨的人力資源管理方面的困境為研究對象。采取科學嚴謹的態(tài)度,遵循提出問題--分析問題--解決問題的思路,應用人力資源管理的理論作指導,首先對DBS公司的經

2、營狀況、組織結構設置、人才的選、育、用、留等方面進行了現狀闡述,總結出該企業(yè)人力資源管理方面存在的不足;隨后即著重進行影響因素的分析,先從國內外經濟環(huán)境、行業(yè)特點以及客戶因素等三方面較宏觀的分析了外部影響因素;然后結合員工滿意度問卷調查和層次分析法從微觀角度深入分析了公司管理方式、績效考核和激勵機制、后勤保障以及員工關愛等內部因素對公司人力資源管理的影響。最后按照“明確人力資源管理優(yōu)化的目標--提出具體優(yōu)化設計方案”兩個步驟提出了公司管