1、目的：
　　 本論文通過廣泛的資料搜集和整理,總結(jié)國有企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題,通過對(duì)國有企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),比較培訓(xùn)前后員工職業(yè)能力的變化,分析國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在問題的原因以及提出改良策略與建議,考察企業(yè)員工培訓(xùn)的效果與收益,并對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作提出相應(yīng)建議。
　　 方法：
　　 以DB電網(wǎng)公司員工為例,進(jìn)行為期三個(gè)月、計(jì)劃周密、由專業(yè)培訓(xùn)師參加的員工培訓(xùn)。采用實(shí)驗(yàn)組、對(duì)照組前后測真實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)培訓(xùn)的效

2、果進(jìn)行評(píng)估。使用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理?？偨Y(jié)國內(nèi)外員工培訓(xùn)的方法以及理論模型,提出國有企業(yè)員工培訓(xùn)的弊端,結(jié)合實(shí)驗(yàn)結(jié)果,探討國企培訓(xùn)的有效的方法。針對(duì)現(xiàn)有問題提出切實(shí)可行的改良策略。
　　 結(jié)果：
　　 根據(jù)實(shí)測的數(shù)據(jù)資料,利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組后測結(jié)果差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。說明員工培訓(xùn)對(duì)被試的職業(yè)能力有明顯提高的效果,即培訓(xùn)對(duì)國企員工有效。依據(jù)本實(shí)驗(yàn)結(jié)果提出的建議策略的參考價(jià)值較高。
　　 結(jié)論：