1、以項目部為例項目部管理建議項目部管理建議一、關(guān)于提升工作效率1、明確工作安排：1)、進行工作安排時應(yīng)明確以下幾點：希望得到什么結(jié)果，可以調(diào)用哪些資源，把握的基本尺度、完成的時間以及工作結(jié)果的提交方式、注意事項等。2)、直接負責(zé)制。只對一個上級一個領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，或者針對具體的事項對一個人負責(zé)。2、優(yōu)化管理方法：中心：目標(biāo)管理，結(jié)果導(dǎo)向，過程指導(dǎo)，時間控制。1)、目標(biāo)既是本人的任務(wù)，也是本人對于團隊的貢獻，目標(biāo)管理的工具是周計劃和周總結(jié)，每人每

2、周均填寫固定的表格，提交給部門經(jīng)理同意，確定本周工作計劃。本周的工作安排以及考核均對照周計劃進行。2)、每一個人按照周計劃靈活安排自己的工作，原則上公司不加干涉，考核只對照周計劃針對結(jié)果進行考核。特殊情況特殊處理。3)、對過程進行指導(dǎo)，過程不作為考核依據(jù)，僅僅作為避免工作失誤的輔助手段。4)、嚴格時間控制，務(wù)必在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，如有其他情況及時溝通。可根棍工作實際情況采取中期報告的措施。3、最好借助在線協(xié)助工具。構(gòu)建在線協(xié)作平臺，

3、辦公室0A系統(tǒng)，今目標(biāo)等4、必要的考核和激勵工具。是強化執(zhí)行里的必要手段，如項目獎金及其他不固定的激勵獎勵。二、關(guān)于員工培訓(xùn)與成長體系目標(biāo)：契合公司現(xiàn)狀與文化、具有較強專業(yè)能力與執(zhí)行力、善于溝通與協(xié)調(diào)(1)、入職培訓(xùn)：目的是協(xié)助新人盡快熟悉公司，進入工作狀態(tài)。新人剛?cè)肼殨r進行，側(cè)重于公司介紹、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)介紹、企業(yè)文化、發(fā)展思路與前問題等），其中工作安排包括工作內(nèi)容、形式、時間、成果提交形式、責(zé)任人等。2、主題討論性質(zhì)的會議：針對專門

4、問題進行討論與分享，目的是通過每一個人的參與加強員工對于某一個問題的認識，也是員工成長體系的一部分，同時也藉此加強內(nèi)部溝通，有利于培養(yǎng)團隊凝聚力。時間：每周23次，每一次時間控制在30分鐘以內(nèi)，17:3018:00形式：征集議題，部門經(jīng)理確定議題，指定人準(zhǔn)備資料、主持。一周要討論的主題在每周的例行工作安排會上基本確定。議題：1)、關(guān)于工作技能：獅數(shù)據(jù)釆集、麵分析、項目執(zhí)行以及其它征集而來的普遍關(guān)注的問題2)、關(guān)于工作與公司管理：工作安3

5、)、其他必要事項3、培訓(xùn)會：公司、部門對于員工的培訓(xùn)，或者針對具體案例的分析會1)、時間大致安排在下班前，時長控制在30分鐘之內(nèi)，提前一天通知參會人（緊急情況除外），提前通知參會人培訓(xùn)提綱以及需要了解的背景知識，做到準(zhǔn)備充分，有的放矢。2)、音訓(xùn)開始之后先溝通一下大致思路，了解需求的重點、難點，有所側(cè)重。3)、音訓(xùn)之后參加培訓(xùn)者提交書面的培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)。五、關(guān)于項目組根據(jù)項目必要設(shè)立項目組，有項目組全程負責(zé)該項目的執(zhí)行，項目組小組長一人，