1、全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，國家政治、經(jīng)濟政策的調(diào)整，對于企業(yè)的經(jīng)營有著直接或者間接的影響，這種外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)必須能有很好的一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時還必須有非常靈活的短期發(fā)展方案,以應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，一般會面臨一個瓶頸期，比如說戰(zhàn)略瓶頸，管理瓶頸，業(yè)務(wù)瓶頸，企業(yè)文化瓶頸，甚至贏利模式瓶頸等。這就需要創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新，并要能適時實施轉(zhuǎn)型，以規(guī)避和突破瓶頸期。是否有持續(xù)創(chuàng)新能力，以及能否適時實施轉(zhuǎn)型，是

2、一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否保持青春活力的保證。
　　上海艾克船舶設(shè)備有限公司(以下簡稱“公司”)自2005年開始成立，立足于船舶設(shè)備的出口業(yè)務(wù)，從簡單的，低附加值的一般船用設(shè)備產(chǎn)品，通過業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新，贏利模式創(chuàng)新、優(yōu)化，成功開發(fā)出相對附加值高地海洋工程設(shè)備。公司在產(chǎn)品線上不斷開發(fā)，使得公司業(yè)務(wù)能在短短幾年內(nèi)有著快速的發(fā)展。同時，公司在內(nèi)部管理，企業(yè)文化建設(shè)等多方面進行了多方面的提升，公司發(fā)展朝著一個不錯的方向發(fā)展。
　　本論文運用了企

3、業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、一體化解決方案和資源整合的相關(guān)理論，首先運用PEST分析法對公司的外部環(huán)境——當(dāng)前世界海洋工程裝備市場的現(xiàn)狀及趨勢進行了分析，得出了公司當(dāng)前所面臨的大環(huán)境，而后運用SWOT分析法對公司的內(nèi)部環(huán)境，得出了公司當(dāng)前的機遇、威脅，以及所擁有的優(yōu)勢和劣勢。通過對公司多年來所積累的資源，核心競爭力等的梳理、分析，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，提出了公司轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素，以及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和急迫性，并明確了公司轉(zhuǎn)型的方向，即從一個普通的獨

4、立產(chǎn)品貿(mào)易的公司向客戶提供系統(tǒng)性產(chǎn)品方案提供者的轉(zhuǎn)型，并就如何實施公司轉(zhuǎn)型提出思路和方案，為公司轉(zhuǎn)型提供理論依據(jù)及實施原則，選擇了縱向一體化戰(zhàn)略和橫向聯(lián)合的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。縱向一體化戰(zhàn)略即在后向一體化戰(zhàn)略上，為了更好對原材料獲取、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進行把握控制，擴大企業(yè)規(guī)模，與供應(yīng)商進行聯(lián)合。在前一體化戰(zhàn)略，除了為客戶提供解決方案，更要鎖定后期客戶產(chǎn)品使用過程中的售后服務(wù)和配件供應(yīng)，以介入客戶端，保持長久“姻緣”外，也積極聯(lián)姻部分重要客戶，以入股的方