1、隨著我國工程建設項目數量和規(guī)模的高速增長,迫切需要建立能對多個項目進行管理的工程項目管理辦公室,規(guī)范項目管理流程和方法,提供項目支持和溝通協調,提升項目管理信息化建設和培育“學習型”組織能力。
　　 為了評價工程項目管理辦公室績效水平,為持續(xù)改進提供依據,本文建立了工程項目管理辦公室績效評價指標體系和評價模型:首先結合工程項目管理辦公室的職能特點和工程項目管理的特點,采用關鍵績效指標法和平衡記分卡相結合的方法,融入組織績效評價和

2、項目績效評價相結合的思想,建立了基于設計階段和施工階段的工程項目管理辦公室績效評價指標體系;其次運用物元層次分析方法,在確定各層次績效指標的權重的基礎上,結合物元關聯函數計算方法,計算出各層次績效指標對于各評價等級的關聯度值,確定工程項目管理辦公室績效評價綜合等級;最后以某市政道路項目管理辦公室為研究對象,運用工程項目管理辦公室績效評價指標體系和評價模型對其進行評價,取得了令人滿意的評價結果。實證研究表明本文所設計的工程項目管理辦公室績