1、工程實施條件分析工程實施條件分析項目實施條件分析一覽表項目實施條件分析一覽表（一）項目實（一）項目實施管理條件分施管理條件分析1.本工程施工中交叉施工工種多、施工工期緊，所以我們將根據(jù)整體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法，逐步深化本工程的建設(shè)流程。2.為保證本工程的施工順利進行和施工質(zhì)量，主要在考慮施工部署時應(yīng)將施工互相干擾減少到最小程度及工程在工期和地理位置上的特殊性，我公司計劃采用分區(qū)域、分階段進行流水施工。同時作為本工程施工總承包

2、方，我們將緊密聯(lián)系設(shè)計，積極推進深化設(shè)計概念工作，以設(shè)計指導(dǎo)施工，以土建工程為主線，安裝及市政等為輔，互相穿插協(xié)調(diào)各項目同時展開施工。3.采用樹形統(tǒng)籌進度控制實施各施工區(qū)各階段的施工，調(diào)集我公司最優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)骨干成立項目管理部，并針對工程特點制定詳細施工流水組織方法，確定施工流水走向、組織措施，并合理安排垂直及水平運輸設(shè)備種類、數(shù)量和安裝部位，以解決建筑運輸問題。4.在工程施工中，公司將進行統(tǒng)一指揮調(diào)度，分階段、抓重點，對施工流程主線

3、實行強有力的管理與規(guī)劃。以實現(xiàn)主控制工序有條不紊進行，狠抓施工進度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。并針對公司部署和各階段施工進度安排將施工任務(wù)進行逐層分解，實行層層把關(guān)，切實保證各項生產(chǎn)目標及時到位。（1）分項管理、突出重點根據(jù)工程特點和系統(tǒng)工程原理，將本工程的幾個重點、難點和特殊工序單獨列項，作為工程整個控制體系的關(guān)鍵。（2）做好各專業(yè)施工之間的配合協(xié)調(diào)工作，同時本項目的工期、質(zhì)量是本工程的控制重點和難點。（3）縱橫穿插、交叉作業(yè)整個施工過程中不僅

4、在空間上；而且在時間上進行穿插、交叉作業(yè)。施工安排上做到先地下后地上，先下面后上面，先容易后困難，先主體后附屬的施工步驟。（4）精誠合作、保質(zhì)保期我們將本著精誠合作的精神，服從甲方及監(jiān)理的指導(dǎo)，精心組織施工，制定詳細的管理及保證措施，來保證工程總目標的實現(xiàn)。在施工過程中，存在施工部位較多，交叉項目實施條件分析一覽表項目實施條件分析一覽表5.施工場地（1）總承包項目部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃臨時設(shè)施用地，并對各專業(yè)分包單位提出統(tǒng)一規(guī)格標準搭設(shè)的要求，

5、由各專業(yè)分包單位在指定場地搭設(shè)。（2）生活區(qū)各項設(shè)施由總承包項目部統(tǒng)一進行建設(shè)，保證規(guī)整劃一，滿足文明施工標準和要求?？偝邪椖坎扛鶕?jù)各專業(yè)人員的進場時間進行生活區(qū)統(tǒng)一安排。6.臨時施工道路現(xiàn)場施工臨時道路布置由項目總承包部統(tǒng)一規(guī)劃，主干道及排水溝統(tǒng)一鋪設(shè)、統(tǒng)一維護，確保施工道路暢通無阻。7.供水（1）總承包部項目在施工現(xiàn)場四周布置DN100供水管，每間隔30m左右設(shè)置水龍頭；各專業(yè)分包單位掛表使用。（2）樓層安裝立管，以及高壓水泵增壓

6、供水，供專業(yè)分包單位使用。8.供電（1）總承包項目部在施工現(xiàn)場四周架設(shè)供電線布置分電箱，由總承包直接管理。各專業(yè)分包單位在分電箱接線用電，辦理用電手續(xù)，由總承包總專人負責(zé)接通電源。分電箱以下的電器線路由專業(yè)分包單位負責(zé)引接并自行保護。（2）為了防備電網(wǎng)供電故障或電力不足，項目部自行準備發(fā)電機以作臨時供電。9.安全設(shè)施總承包項目部將在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標志，保證場內(nèi)暢通、安全；在靠施工場地的主要施工地段設(shè)置安全警示欄