1、分管經理職責1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。協調好設計、勘探、質檢、監(jiān)理、施工單位的關系。2、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。3、參與分管工程前期與施工單位、設計單位協調溝通工作，并做好相關書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分

2、管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優(yōu)化建議。落實分管工程實施前業(yè)主應提供的條件，并督促相關人員做好前期資料整理工作。5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進意見。6、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結算及其他業(yè)主應付款的支付與核對工作。經主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與財務處、收款方進行認

3、真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。7、協助協調分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。8、及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。9、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協調、組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。10、參加工地例會，貫徹業(yè)主指示精神，促進安全文明施工；負責分管工程現場的文明、安全管理工作。11、負責分管工程的工程計量、協助造價科進行工程決算初步審核工作；12、負責

4、分管現場與設計、施工、材料供應、監(jiān)理以外的單位的工作聯系；13、負責分管工程的竣工交付后的使用服務質量保修等工作；14、負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；15、完成領導交辦的其他工作。甲方現場主管職責1、協調好設計、勘察、監(jiān)理、施工、質檢、安監(jiān)、城建監(jiān)察等單位的關系。2、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及局機關各項規(guī)章制度，對本項目部職責范圍內的工作負全面責任，并及時向局領導匯報工作情況。3、參加工程招(投)標會議，參與主要建筑材料及設備

5、的考察、選型。協助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。4、負責工程所需各專業(yè)技術的協調；組織圖紙會審會議和技術交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。協助分管領導對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，

6、不能影響正常施工。5、積極參與設計變更洽談，設計變更須經分管工程局長同意，設計、監(jiān)理、施工、等單位同時簽字方為有效；檢查工程變更，并及時報分管工程局長審核；9、負責辦理現場經濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經常檢查分管工程（包括包工隊）的作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾

7、正解決。11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。12、負責監(jiān)督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。13、當發(fā)現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。發(fā)生事故，要做好現場保護

8、與搶救工作，及時上報；14、及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。15、參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料。16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。17、負責技術文件的收發(fā)、整理工作及項目辦公室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。18、對監(jiān)理公司、施工項目經理部的現場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織