1、各部門的損耗如何降低目前市場經濟競爭的嚴峻形勢大家可以說都有所了解，既然如此那我們又如何應對這種情況？價格戰(zhàn)也到了白熱化程度，這意味者整體利潤空間的縮小。我們又如何生存呢？是否應該思考思考？所以降低損耗是我們今后工作的重點之重。也許有些人很輕松地聳聳肩，不以為然地說:“關我啥事”。這里不好，那就另尋高就罷。孰不知世界都是一樣呀？這種人屬狹隘主義，胸無大志，注定要被現(xiàn)實淘汰。鑫泰廠是不需這樣的人，所需要的是“能打能拼”的人，“寧缺不爛”嘛

2、？我相信在制度化的管理下，絕大多數人還是積極參與并嚴格監(jiān)督本部門的損耗。損耗高低的關鍵，制造部各部門主管的心態(tài)起著決定性的作用。部門主管就是部門“老板”損耗高低的決定權就在于部門“老板”。假設部門的機器，所用的輔料和每一張原材料，部門主管都把它當作自己掏腰包所買；部門員工要教育到把機器都看作是自己的飯碗并監(jiān)督使之形成良好心態(tài)而保持下來，做到輔料和原材料從每個人的心中﹑手中節(jié)約出來，如果真能達到這樣，損耗無疑會自然而然大幅度降低。首先各部

3、門因材施教，要做確實止至把每個人員的心態(tài)從“要我做”轉變成“我要做”。其次，各部門結合本部門的實際狀況，主管員工全體參與制定本部門的“節(jié)約計劃”以“節(jié)約計劃”為目標，以“實事說話”(丟棄“只聽打雷不見下雨”的做事方針)的工作方針，全員參與，在保證質量的前提下降低損耗從而增加利潤。最后，在原計劃的基礎上對不完善的地方逐步改進，從部門到全廠形成事事都講究節(jié)約的風氣。從“行式化”到“制度化”的澈底轉變。第一節(jié)：印刷部具體如何實施第一節(jié)：印刷部

4、具體如何實施一、印刷部主管首先有一個正確的認識并深感壓力，言傳身教時刻影響著員工，利用各種時間對其進行節(jié)約的教育倡導，以造聲勢但執(zhí)行力度一定到位，顯示決心。堅決不留“得過且過”的機會。二、部門主管要制定“節(jié)約計劃”草案，然后提交部門全體討論，商議，制定出符合本部門全面的“節(jié)約計劃”。如以機臺為單位進行統(tǒng)計，做到每天每臺生產數、校車數、損耗數、不良數、所用時數；各輔料使用情況，人數及修機、停機、校車、換版、洗版等所用時間等等一目了然(不良

5、數要與品保部檢查確認后是否報廢核對，要統(tǒng)計一塊去)。根據“節(jié)約計劃”可在每機臺上掛一個小冊子。(記錄每日每臺各輔料使用情況，生產總數，總損耗數，總不良數，生產產品實際用時數，及責任機長，要如實填寫而且還要和倉庫核對，若弄虛做假一定嚴懲)。三、部門還要建立建全完善的激動機制即獎懲制度，按功行賞，獎罰分明，部門主管掌控尺度。如：對控制損耗做出突出貢獻的人員一定要表揚，獎勵(可按節(jié)約材料價值的一定比率做為獎金)，對損耗過大的人員也一定要嚴懲(