1、1《高級財務管理》綜合練習題《高級財務管理》綜合練習題一、名詞解釋：一、名詞解釋：1、目標逆向選擇2、公司治理結構3、財務管理體制4、財務結算中心5、財務控制制度6、財務監(jiān)事委派制7、財務主管委派制8、戰(zhàn)略發(fā)展結構9、財務政策10、預算控制11、預算管理組織12、資本預算13、投資政策14、投資質量標準15、固定資產(chǎn)存量重組16、比較優(yōu)勢效應17、技術置換模式18、購并目標19、杠桿收購20、賣方融資21、標準式公司分立22、融資政策2

2、3、資本結構24、杠桿融資25、財務公司26、稅收籌劃27、剩余股利政策28、股票合并29、經(jīng)營者薪酬計劃30、財務危機預警系統(tǒng)二、判斷題：二、判斷題：1（）（）2（√）（√）3（√）（√）4（√）（√）5（√）（√）1企業(yè)集團內(nèi)的子公司、分公司均具有法人資格。（）2企業(yè)集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（）3判斷一個“企業(yè)集團”是否屬于本質意義上的企業(yè)集團，主要不是看它在形式上是否由多個法人構成的聯(lián)合體。（

3、）4優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。5在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。（）6（）（）7（√）（√）8（√）（√）9（）（）1010（）（）6一般而言，較之分權制，集權制下的總部對財務信息的質量要求更高、內(nèi)容結構更加復雜。7成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團財務管理目標的基本特征。8組建企業(yè)集團的宗旨是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢

4、以及管理協(xié)同優(yōu)勢。（）9企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)別，只有量的差別。10單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。（）1111（）（）1212（√）（√）1313（）（）1414（√）（√）1515（）（）11由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。（）12由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通

5、過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（）13母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（）14對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（）15賬面（財務報表）意義的財務資源規(guī)模的大小，是判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務資源優(yōu)勢的基本依據(jù)。1616（）（）1717（√）（√）1818（）（）1919（√）（√）2020（）（）16明晰產(chǎn)權利益關系，是

6、公司治理的根本目的或宗旨。（）17企業(yè)集團集權管理制與分權制之差別，并不是一個簡單的權力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權”的界限及其所體現(xiàn)的層次結構特征。（）18財務主管委派制即同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。19財務結算中心是隸屬于母公司及其財務部的職能機構，本身不具有法人地位。（）20財務公司在行政和業(yè)務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。（）2121（）（）2222（√）（√

7、）2323（）（）2424（）（）2525（√）（√）352稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。53企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策的基礎是會計折舊政策。（）54企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（）55實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。（）5656（√）（√）5757（√）（√）5858（√）（√）5959（√）（√

8、）6060（√）（√）56集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（）57關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。（）58在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關的債務重組。（）59在激烈的市場競爭中，企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著占據(jù)了市場競爭的優(yōu)

9、勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。（）60強化質量信譽是企業(yè)集團無形資產(chǎn)營造的基礎和永恒的主題。（）6161（）（）6262（√）（√）6363（）（）6464（）（）6565（√）（√）61品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）62名牌產(chǎn)品在消費者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。（）63反向經(jīng)營策略同

10、專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（）64要使質量標準得以落實，就必須建立嚴格的質量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質量否決。（）65購并目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（）6666（√）（√）6767（√）（√）6868（）（）6969（）（）7070（√）（√）66購并財務標準主要包括兩個方面，即目標公司的規(guī)模標準與購并價格標準。（）67企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基

11、本因素之一。68購并標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。（）69就財務角度而言，主并公司最為關心的通常是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（）70股權現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司現(xiàn)金流量的要求權。（）7171（）（）7272（）（）7373（√）（√）7474（）（）7575（√）（√）71無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。72在對目標公司未來現(xiàn)金流量

12、的判斷上，著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻現(xiàn)金流量。73運用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結構的影響，而是取決于其整體資產(chǎn)提供未來現(xiàn)金流量的能力。74在預測目標公司的貢獻現(xiàn)金流量時，可按股權基礎進行，也可按運用資本基礎進行，兩種方法的估價結果與意義相同。（）75在吸收合并的情況下，對目標公司貢獻現(xiàn)金流量測算應采取“倒擠法”，即用購并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨立現(xiàn)金流量。（）7676（）（）7777（√）（√）7878（）

13、（）7979（√）（√）8080（）（）76整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權。（）77是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。78標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。79信息錯誤是企業(yè)或企業(yè)集團實施并購的最大陷阱。（）80分拆上市使公司在母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小了。（）8181（√）（√）8282（）（）83