1、在市場經濟條件下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個有機的整體，其設計與形成的依據是為了尋求企業(yè)發(fā)展方向、規(guī)模、質量、結構的最佳組合，而其成功實施的關鍵又在于戰(zhàn)略支撐點的正確選擇與運作。 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究就是要在不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境中，從企業(yè)的整體和長遠利益出發(fā)，確定企業(yè)合理的發(fā)展方向、規(guī)模、質量和速度。為此，應該做好兩方面的工作：第一要適應企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)展的需要，戰(zhàn)略的提出應該建立在深入分析企業(yè)當前形勢和預測長期發(fā)展趨勢的基礎上，根

2、據內外部環(huán)境的發(fā)展變化及時予以調整；第二要求企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)模、質量和速度保持合理協調。 兗礦集團煤業(yè)公司作為我國煤炭能源重要供貨商，國家重點建設的煤炭生產基地，在已經取得很大成就的基礎上，面對已經確立的競爭優(yōu)勢以及可采資源不足，市場競爭加劇，替代能源力量增強等實際問題，如何科學合理地根據資源采掘型企業(yè)的特點，結合企業(yè)資源蘊藏、科技實力、資金籌集、人員結構的實際，緊密結合國家宏觀經濟政策和產業(yè)要求制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的頭

3、等大事。 本文通過深入調查了解兗礦集團企業(yè)資源情況，運用SWOT分析方法，認真分析其外部環(huán)境和內部條件，找出企業(yè)發(fā)展過程中面臨的外部機會與威脅以及內部的優(yōu)勢和劣勢，結合企業(yè)經營戰(zhàn)略目標，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略為：強化煤炭主業(yè)，穩(wěn)定老區(qū)，拓展新區(qū)，以煤炭產業(yè)為依托，加大非煤產業(yè)培植力度，逐步調整產業(yè)結構。 本文共分為六個部分，第一部分簡要介紹兗礦集團基本情況和發(fā)展過程中面臨的主要問題；第二部分從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)競爭環(huán)境三