1、戰(zhàn)略,是一項全局性、長遠性的決策.企業(yè)的經營戰(zhàn)略是直接決定企業(yè)發(fā)展與未來前景的重要決策,任何一個企業(yè)不僅要制定經營戰(zhàn)略,而且經營戰(zhàn)略制定的好壞將與企業(yè)的命運息息相關.對于現代公司而言,企業(yè)的經營戰(zhàn)略是其公司總體戰(zhàn)略的核心內容.本案例敘述了中國機電行業(yè)龍頭企業(yè)——哈爾濱電機廠有限責任公司企業(yè)概況、經營管理歷史沿革、所處的水電行業(yè)發(fā)展與競爭狀況以及該公司總體經營戰(zhàn)略的情況,較詳細的描述了該公司改革開放后在進入市場經濟的過程中、全球化經濟給該

2、公司帶來的挑戰(zhàn)與機遇,在案例的最后特別列舉了該公司參加的世界矚目的三峽水電站項目左、右岸機組投標的經營戰(zhàn)略實例.本文在案例分析部分運用戰(zhàn)略管理、市場營銷及相關理論,對哈電公司內外部環(huán)境和經營戰(zhàn)略作了具體的分析和評價.通過市場競爭分析和目標市場的研究,對哈電公司如何制定和應用經營戰(zhàn)略,進而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行分析與總結.本案例力圖通過對哈電公司水電經營發(fā)展反復歷程的研究,意在說明經營戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展是至關重要,只有適合本企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)