1、集團人才庫建設方案分類:人才梯隊建設2007.2.914:03作者：tssyhr0302|評論：1|閱讀：統(tǒng)計失敗一、目的1.適應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建設具有三友特色的人才梯隊，為公司跨越式發(fā)展提供強大的人才支撐。2.強化公司人才觀念，創(chuàng)新用人理念，拓寬公司用人選人視野，打造人才建設平臺。3、優(yōu)化公司人力資源配置，做好人才儲備工作，建設人才高地，規(guī)避人才流失風險。二、人才庫入庫原則：公司戰(zhàn)略發(fā)展中急需、替代性小、專業(yè)技能要求高、市場緊

2、缺的人才，具備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，主持公司重大項目，掌握公司核心技術，解決公司重大和疑難問題等能力的人才。三、人才庫構成人才專業(yè)分類：1.高級經營管理者隊伍2.科技研發(fā)人才隊伍3.高技能“藍領”人才隊伍4.復合型高級思想政治工作者隊伍5.財務、審計人才隊伍6.高級市場營銷人才隊伍人才層次分類及比例：1.核心人才（10％）2.關鍵人才（30％）3.后備人才（50％）4.社會人才（10％）四、入庫標準（一）核心人才9、近三年曾被評為“集團勞動

3、模范”稱號。（三）后備人才具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象：1、正規(guī)高等院校本科及以上學歷，轉正定崗后從事本專業(yè)工作；2、具有中級及以上專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)滿三年；3、連續(xù)受聘技師資格兩年及以上；4、獲得集團職工技術比武2至3名者；（四）社會人才具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象：1、集團博士后工作站進站博士后人員；2、對我公司技術改造、新產品開發(fā)提供技術支撐的專家學者；3、關注三友發(fā)展，為我公司改革發(fā)展

4、獻計獻策，并取得顯著效益的社會人士；4、曾經為三友職工，具有“關鍵人才”資格，由于各種原因已不在我公司工作者。五、評選程序1、推薦報名方式分組織推薦和個人自薦兩種：組織推薦：各子公司人力資源部門根據(jù)入庫標準和人才庫結構要求組織基層單位報名，按要求填寫《報名登記表》。個人自薦：員工個人可根據(jù)自身情況自行填報《報名登記表》，報子公司人力資源部門審核。2、評審各子公司負責組織相關專業(yè)人員對報名人員進行入庫資格評審，評審過程中遵循不唯文憑、不限