1、該文詳細(xì)介紹了上市公司高級管理人員的概念及其行為特征,指出在當(dāng)今機(jī)會"爆炸"的經(jīng)濟(jì)生活中,各公司對優(yōu)秀管理人才的競爭日益激烈.作為上市公司核心人物的高級管理人員是一種稀缺的資源,按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律自然會流向能夠?qū)崿F(xiàn)其利益最大化的地方.上市公司對高級管理人員建立一套行之有效的薪酬激勵制度,吸引和留住公司優(yōu)秀的管理人才,充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,無疑將是上市公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵.該文分別對2001、2002年的600多家上市公司進(jìn)行實證分

2、析,在此基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)行高級管理人員薪酬激勵中存在的問題.考慮到高級管理人員人力資本的特殊性,要做到讓高級管理人員的薪酬與上市公司的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤,建立對高級管理人員的激勵約束機(jī)制.使高級管理人員自身效用最大化與所有者利益最大化的目標(biāo)相一致,真正建立對高級管理人員的一套薪酬激勵制度,其中包括年薪收入、長期激勵性報酬——股票期權(quán)、職位消費和保障行收益四個方面,從而完善了上市公司高級管理人員薪酬結(jié)構(gòu).最后,闡明了并非是期權(quán)、股權(quán)激勵、長期