1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方走進走進PDCA循環(huán)管理循環(huán)管理?我們經(jīng)常覺得自己很累、很累、也很忙我們經(jīng)常覺得自己很累、很累、也很忙?閑來思索卻發(fā)現(xiàn)一切都是茫然的閑來思索卻發(fā)現(xiàn)一切都是茫然的……?盲目的工作會帶來盲目的工作會帶來?空虛空虛?不自信不自信?找不準自己的定位找不準自己的定位?前途在哪里？前途在哪里？……這一切，都是因為我們這一切

2、，都是因為我們?行動沒有目標性行動沒有目標性?行動沒有計劃性行動沒有計劃性?得過且過得過且過不思進取不思進取?們究竟該如何有效率和有效果的工作。們究竟該如何有效率和有效果的工作。?今天的課程將介紹的就是一種倍受經(jīng)理人推崇的的管理模式今天的課程將介紹的就是一種倍受經(jīng)理人推崇的的管理模式?它基本上可以解決這些困惑它基本上可以解決這些困惑PDCA循環(huán)管理模式循環(huán)管理模式下面我們開始介紹下面我們開始介紹……專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，

3、供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方?我們按指定的方案或按要求做事我們按指定的方案或按要求做事——做了又怎么樣？做的好否需要檢查做了又怎么樣？做的好否需要檢查?檢查了不改善也為零，得再次確定改善的方案檢查了不改善也為零，得再次確定改善的方案2PDCA循環(huán)管理模式理念循環(huán)管理模式理念?所以循環(huán)管理模式告訴我們所以循環(huán)管理模式告訴我們——凡事依計劃而為之凡事依計劃而為之?不斷檢討執(zhí)行的好

4、壞是我們工作中不可缺的重要環(huán)節(jié)不斷檢討執(zhí)行的好壞是我們工作中不可缺的重要環(huán)節(jié)?只有保持不斷改進的心態(tài)，我們的工作、生活才會越來越好。只有保持不斷改進的心態(tài)，我們的工作、生活才會越來越好。PDCA循環(huán)管理模式在日常工作中的運用循環(huán)管理模式在日常工作中的運用店店12月份工作計劃展開表月份工作計劃展開表工作計劃工作計劃責任人責任人進度進度檢查標準檢查標準檢查者檢查者管理辦法管理辦法迎新年衛(wèi)生大迎新年衛(wèi)生大檢查檢查王王12.15（1）潔凈程度：

5、）潔凈程度：用白毛巾擦拭無污用白毛巾擦拭無污漬李李1、3月14日初次驗收發(fā)現(xiàn)不日初次驗收發(fā)現(xiàn)不符合，需要立即改善符合，需要立即改善A組負責大堂組負責大堂衛(wèi)生衛(wèi)生李李…（2）綠化樹無死）綠化樹無死葉，無臭味葉，無臭味陳陳2、符合要求的應保持、符合要求的應保持B組負責廚房組負責廚房衛(wèi)生衛(wèi)生…（3）道路暢通）道路暢通3、領導成員要考慮是否再添、領導成員要考慮是否再添置喜慶襯托物置喜慶襯托物C組負責店外組負責店外飾品安裝飾品安裝…（4）標志清晰

6、，）標志清晰，無破損無破損D組負責后勤組負責后勤轄區(qū)轄區(qū)…店店12月份店慶衛(wèi)生檢查記錄表月份店慶衛(wèi)生檢查記錄表檢查項類檢查項類優(yōu)一般一般差現(xiàn)狀現(xiàn)狀原因及改善建議原因及改善建議1、綠色植物、綠色植物∨根部有異味根部有異味花肥添加過量，建議往后按時按量花肥添加過量，建議往后按時按量?從衛(wèi)生檢查這單一的個案講，只是在從衛(wèi)生檢查這單一的個案講，只是在12月15日前要完成一次常規(guī)性衛(wèi)生整頓，但從日前要完成一次常規(guī)性衛(wèi)生整頓，但從工作管理要項說，從

7、上面圖表可以看出工作管理要項說，從上面圖表可以看出6W3H的管理因子的存在。這種策劃被采用于的管理因子的存在。這種策劃被采用于工作中，不僅是表現(xiàn)在能合理分配資源，統(tǒng)一行動步驟，更重要的是通過檢查達到知工作中，不僅是表現(xiàn)在能合理分配資源，統(tǒng)一行動步驟，更重要的是通過檢查達到知道了往后改善的方向。道了往后改善的方向?？茖W的記錄方法科學的記錄方法——6W3H?WHAT——指要做的是什么及描述達成命令事項后的狀態(tài)指要做的是什么及描述達成命令事項