1、一個房地產(chǎn)企業(yè)要站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大，最重要的因素之一就是建立完善的企業(yè)績效管理系統(tǒng)，而要判斷本企業(yè)的績效管理是否有效，戰(zhàn)略目標是否合理，企業(yè)目標是否被實現(xiàn)，企業(yè)關鍵績效指標的制定和績效評價體系的設置則發(fā)揮著無法替代的作用。
　　 在房地產(chǎn)企業(yè)關鍵績效指標制定的問題上，本論文提出了要從企業(yè)現(xiàn)有能力和企業(yè)未來發(fā)展能力兩個方向來制定相應的關鍵績效指標，且為了保證指標的全面和平衡，建議采用平衡計分卡的各個維度為指導方向進行指標的制定

2、，并針對房地產(chǎn)企業(yè)的特點將傳統(tǒng)四維平衡計分卡改進為新增了相關利益者維度和企業(yè)員工維度的六個維度的平衡計分卡。在六維平衡計分卡的基礎上確定企業(yè)的績效指標后，再通過二八原則和SMART原則選定其中的關鍵績效指標。
　　 在房地產(chǎn)企業(yè)績效評價體系建立的問題上，本論文提出要針對財務類指標與非財務類指標的不同特點來采取不同的權重賦值方式和績效考核模式。其中財務類指標應采用主成分分析同時進行指標權重賦值和績效考核；而非財務類指標應采用對偶加