1、現代管理科學普遍認為，要搞好一個企業(yè)需要四大資源：人力資源、物力資源、財力資源和信息資源。在這四大資源中，人力資源是最重要的資源，也是最為活躍的資源，企業(yè)在市場、產品和技術等方面的競爭都可以歸結為人才的競爭。人力資源相對于物質資源，具有開發(fā)培養(yǎng)周期長和主觀能動作用強的特點，只有合理地組織人力資源，才能最大限度地發(fā)揮其潛力?？梢?，人力資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。
　　 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理體系中的基礎部分，它對企業(yè)

2、實施人才招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理等人力資源管理各個職能活動具有十分重要的指導意義。市場經濟中企業(yè)的競爭本質上就是人才的競爭，企業(yè)必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略的高度，并作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分，使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，從而使人力資源管理形成整體合力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現。
　　 濟南機場近年來歷經了屬地化改革、機場擴建等考驗，目前正處于快速發(fā)展的關鍵時期。民航機場的屬地化管理將機場定位為企業(yè)，這對機場的經營和

3、管理提出了更高的要求。要保證企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，努力打造企業(yè)核心競爭力，人力資源管理將起到至關重要的作用。省國資委在2008-2010年三年工作規(guī)劃中明確提出將深化企業(yè)三項制度改革作為近三年企業(yè)深化內部制度改革工作的重點。在這樣的背景之下，如何以深化改革為契機，圍繞機場企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定切實可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對指導做好機場人力資源管理工作，為機場發(fā)展提供強有力的人才支持，有著十分重要的現實意義。
　　 本文結合公司發(fā)展的

4、實際情況，采用定性與定量相結合的系統(tǒng)分析方法，對公司人力資源內、外部環(huán)境進行了深入分析，找出發(fā)展中遇到的機會和威脅，認清人力資源的優(yōu)勢及劣勢，在此基礎上綜合運用戰(zhàn)略管理理論及人力資源戰(zhàn)略管理理論，就如何做好人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現，進行了較為系統(tǒng)地論述，提出了可操作性較強的解決方法。本文的研究對象雖然是濟南機場，但由于涉及我國機場企業(yè)快速發(fā)展中面臨的共性問題，因此本文將對其它機場企業(yè)的人力資源管理起到一定的借鑒作用。