1、隨著中國加入WTO，國際油品市場競爭日益激烈，我們國內的各大煉油企業(yè)的產品質量意識不斷加強，油品的深加工已提到日程上來，各家煉油企業(yè)都希望通過介入化工領域形成企業(yè)新的經濟增長點。這一切都需要員工素質的不斷提高才能應對方方面面的挑戰(zhàn)，然而，員工對新技術、新知識的逐漸掌握歸根到底都需要企業(yè)強大的培訓體系做后盾。 近幾年來，我們錦西煉油化工總廠非常重視職工培訓，開展了多種形式的員工培訓活動，通過培訓，提高了企業(yè)員工隊伍的素質，同時在培

2、訓實際工作中，我們這支培訓隊伍不斷壯大，業(yè)務也隨之熟練，并積累了一定的經驗。但從總體上看，培訓工作并不十分理想，在許多方面還存在一系列需要解決的問題，如培訓方法、評估體系、企業(yè)投入、重視程度以及培訓效果等，如何解決這些問題，已成為企業(yè)的當務之急。 全文包括六部分：第一部分，介紹錦西煉化的基本情況，引出了本文研究的現實意義，闡明了研究企業(yè)員工培訓對該廠的重要性；第二部分，介紹企業(yè)員工培訓的基本理論，包括員工培訓的概念、培訓方法、形

3、式和過程；第三部分，介紹國內和國外知名企業(yè)在培訓方面的先進做法和成熟經驗，以海爾集團和索尼公司為例，使我們從中得到企業(yè)員工培訓的啟示；第四部分，介紹錦西煉化現有的員工狀況以及近年來開展的各種形式的培訓活動，然后分析了企業(yè)員工培訓工作中存在的實際問題；第五部分，運用培訓的基本理論知識，針對目前所存在的問題逐一地提出了相應的對策，如選擇合適的培訓方法，加大投入力度，完善培訓系統(tǒng)等措施，又針對有可能發(fā)生的問題和更有效地開展培訓工作，提出了超前